《人力资源管理概论（第三版）》PPT完整全套教学课件_1-172.pptxVIP

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人力资源管理概论(第三版);

●什么是战略人力资源管理?如何从不同角度界定战略人力资源管理?

●什么是人力资源管理?不同学者对人力资源管理的看法存在着什么样的差异?

●企业各层各类人员如何实现人力资源管理的责任分担?人力资源部主要承担什么样的职责?

●中国企业人力资源管理主要面临着哪些挑战?在品质发展时代人力资源管理的主要发晨趋势有哪些?;

第一章人力资源管理与企业核心能力

·第一节人力资源与人力资源管理

·第二节企业的核心能力与人力资源

·第三节战路人力资源管理：打造企业核心能力

·第四节人力资源管理的角色、职责分担和胜任力模型

·第五节人力资源管理组织架构

·第六节人力资源管理的历史、现状与未来

·讨论案例

·本章思考题;

导读案例/PREFACE

S集国：滞后的人力资源管理制约企业发展

S集团是中国医药行业的龙头企业之一，主要从事医药及相关产品的开发、生产和销售。随着S集团的快

速发展，人规模檀速扩增，企业整体出現了“业绩先行，管理滞后”的问题。

A集团：人心不稳，则大业不固

A集团经过20多年的发展，已经成为国内体育用品的领跑品牌、中国体育事业发展的支持者、中国体育用

品转型的领导者。在国内已经进入了“无人区”。随着国际品牌在中国市场的品牌下沉、国内品牌的紧

追不舍，A集固所在行业出现了激烈的人才争夺。公司原有企业文化与战略要求之间已经难以匹配。

K公司：战略脱节，HR无法帮助公司获取竟争优势

K公司是北京一家著名的高科技企业。企业建立起一套人力资源管理制度。但他们发現这一套人力資源

管理制度在实际的运行过程中仍然存在很多问题。人力资源管理制度主要从成本控制的角度来进行安排

,无法与企业的战略和行业的特点相匹配。;

人力资源的内涵与特点

彼得·德鲁克

人力资源有一种其他资源所没有的特性

苏珊·E.杰克逊、兰德尔·S.舒勒

人力资源是可被利用的能力与才干

约輸·布里顿、杰弗里·高德

人在工作中的特性——智力、态度、承诺、隐性知识、??能，以及学习能力

刘所

所有以人为载体的能力总和;

人力资源的内涵与特点

从人力资源是什么的角度来看，大部分学者在提出人力资源概念时，认为人力资源是某种特征或具有某种特征。这些特征一般包括价值观、智力、态度、知识、技能，以及能力。;

宏人力资源是指一个国家或地区中以人为载体的特殊

生产要素，其对价值创造起决定作用，是能够为组织所利用、开发的体力和智力劳动的总和

微人力资源是蕴含在人身上的，以人为载体的，具有主观能动性的特殊价值创造要素是在组织的价值创造与实现过程

中能够广泛、深人、持续不断地开发的人的一系列内在

特征之总和;

人口资源、人力资源和人才资源的关系在概念

上是包含关系;

·具有不可剥夺性

·具有生物性

·有能动性具有时效性

·可再生性

:吴有赞源全舰逐種的时代性

·开发对象的能动性。

·使用过程的时效性。

·开发过程的持续性

·闲置过程的消耗性

:得织植琶、篙险投人的资本

·自我经营、自我扩张的资本。

·经营复杂缓慢、收益难以计量的资本

·人性化的资本;

人力资源管理

赵曙明教授

对人力这一特殊的资源进行有效的开发、合理的利用与科学的管理

黄英忠教授

将组织所有人力资源作最适当的

获取、开发、维持和使用，以及

为此所规划、执行和统制的过程

约輸·布里顿和杰弗里·

高徳

管理员工关系的方法

迈克·比尔及其同事

包括会影响到公司与雇员之间(人力资源性质的)关系的所有管理决策;本书认为人力资源管理是根据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊的战路性源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。;

战略人力资源管理的重要观点

怀特(Wright)和麦克

(Mcmahan)

是为企业实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战路意义的人力资源部署和管理行为。

斯奈尔(Snel)

是通过能力获取、使用、保持与替换以及

行为控制与协调实现人力资源管理与组织战略的系统整合的。

马特尔(Martell)和卡罗(Carol)

战略人力资源管理要符合长期性、匹配性、绩效性和参与性等特征;

战略人力资源管理是根据组织战略发展和个人职业发展的需要将人力资源视为组织的核心能力的源泉，通过具有战略意义的人力资源管理相关实践活动形成组织党争优势并支撑企业战略目标实现的过程;;

企业核心能力的内涵与特点

本书在对上述各种有关核心能力的概念进行比较分析，并结合核心能力关键特征的基础，

将核心能力界定为：企业自主