强基固本起好步,凝心聚力再出发”讨论发言稿.docxVIP

强基固本起好步,凝心聚力再出发”讨论发言稿

同志们：

今天，我们齐聚一堂围绕“强基固本起好步，凝心聚力再出发”展开讨论，既是对过去工作的总结反思，也是对未来发展的谋篇布局。当前，我们正站在新的发展节点上，外部环境复杂多变，内部任务艰巨繁重，既要应对“急难险重”的挑战，更要解决“根深蒂固”的问题。如何在变局中开新局？我认为关键就在于“强基”与“凝心”——强基是筑牢发展的“四梁八柱”，凝心是激活奋进的“源头活水”，二者相辅相成、缺一不可。结合工作实际，我谈三点体会，与大家交流。

一、强基固本，必须把“基础”二字刻进日常、抓在细微

什么是“基”？是支撑发展的“根”，是决定成败的“本”。往大了说，是组织架构、制度体系、人才梯队；往小了看，是一份台账的规范、一次操作的标准、一个问题的闭环。实践中我们常说“基础不牢，地动山摇”，但真正把基础工作做扎实、做到位，需要的是“绣花功夫”和“钉钉子精神”。

首先是抓基层，让“神经末梢”强起来。基层是工作落实的“最后一公里”，也是问题暴露的“最先一公里”。去年我们在基层调研时发现，个别班组存在“重任务轻管理”的倾向：安全台账记录随意，设备巡检只签名字不查细节，月度总结“复制粘贴”。针对这些问题，我们开展了“基层基础提升百日行动”，重点抓了三件事：一是制定《基层管理标准化手册》，将台账填写、巡检流程、会议记录等23项基础工作细化为“操作清单”，明确“谁来做、怎么做、做到什么程度”；二是推行“现场教学+交叉互评”，每月组织各班组到优秀示范点“跟岗学习”，再由兄弟单位互相检查打分，倒逼“比学赶超”；三是建立“基层问题直报”机制，开通线上反馈渠道，让班长、骨干直接向分管领导反映问题，半年内解决了设备老化、工具短缺等37个“老大难”问题。现在，各班组的台账完整率从78%提升到98%，设备故障率下降了22%，基层的“战斗力”明显增强。

其次是练内功，让“能力短板”补起来。我们常说“人是最核心的生产力”，但如果员工能力跟不上，再先进的设备、再完善的制度也发挥不了作用。前两年，我们承接了一个重点项目，原本以为“按流程走”就能完成，结果在关键技术环节卡了壳——由于缺乏复合型人才，工艺优化方案反复修改，工期延误了近一个月。这件事给我们敲响了警钟：能力提升不能“头痛医头”，必须系统谋划。这两年，我们构建了“三维赋能体系”：纵向是“阶梯式培养”，新员工有“导师带徒”，骨干有“项目淬炼”，管理者有“战略研修”；横向是“跨专业轮岗”，让技术岗的员工到生产一线蹲点，让管理岗的干部参与技术攻关，打破“隔行如隔山”的壁垒；立体是“实战化练兵”，每年举办技能竞赛、案例复盘、应急演练，去年的“设备故障诊断大赛”中，一名入职3年的技术员凭借扎实的功底，现场排查出隐藏故障，为企业避免了500万元损失。现在，团队中“一专多能”的员工占比从35%提升到62%，面对复杂任务时的底气更足了。

最后是守底线，让“安全之弦”紧起来。基础不牢，往往最先从“底线失守”体现出来。我们行业的特点是“风险藏在细节里”，一个阀门的松动、一次操作的失误，都可能引发连锁反应。过去，我们总强调“严抓严管”，但效果却打折扣——有的员工觉得“检查就是挑刺”，有的部门把安全当成“额外任务”。痛定思痛，我们转变思路：一方面，把“底线思维”融入文化，开展“安全故事分享会”，让经历过事故的老员工讲教训，让避免过风险的年轻人谈经验，用“身边事”警醒“身边人”；另一方面，把“制度刚性”落到实处，建立“隐患台账—整改责任—验收销号”的闭环机制，对重复出现的问题“一票否决”，对主动上报隐患的员工“双倍奖励”。今年一季度，我们排查出各类隐患102项，其中78项是一线员工主动发现的，同比增加了40%；全年安全生产目标完成率达到100%，这不是偶然，而是“底线意识”深入人心的结果。

二、凝心聚力，必须把“人心”二字融到深处、落到实处

强基是“硬支撑”，凝心是“软动力”。团队的战斗力，不是靠命令压出来的，而是靠情感聚起来的、靠认同养出来的。这些年，我们越来越深切地体会到：只有让员工“心热起来”，工作才能“火起来”；只有让团队“拧成一股绳”，发展才能“跑出加速度”。

一是以“思想共鸣”凝聚共识。思想不统一，行动就会“各唱各调”。过去布置任务，我们习惯“发文件、下指标”，结果有的部门“只领任务不领责任”，有的员工“只看眼前不想长远”。去年开展主题教育时，我们改变了“填鸭式学习”的方式，而是结合实际搞“问题研讨”：针对“如何平衡短期业绩与长期发展”，组织各部门负责人到一线开“现场会”，让班长、技术员、客户代表都参与讨论；针对“创新动力不足”的问题，举办“金点子擂台赛”，鼓励员工从“小改小革”入手提建议。这些讨论不仅让大家明白了“为什么干”，更理清了“怎么干”。比如