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人力资源培训师人才发展培训效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

培训课程设计与开发质量

课程内容专业性与实用性

30%

课程内容覆盖人才发展核心模块，与业务需求紧密结合

根据课程大纲、学员反馈及专家评审，每项符合要求得相应分数，总分满分为100分

培训材料完整性与创新性

提供完整培训手册、案例集及创新性教学工具

根据材料质量、数量及创新程度进行评分，满分100分

课程逻辑与结构合理性

课程结构清晰，逻辑严谨，符合成人学习规律

根据课程设计文档及试讲评估，每项符合要求得相应分数，总分满分为100分

培训技术应用能力

熟练运用至少两种培训技术提升学员参与度

根据技术应用方案及实际效果进行评分，满分100分

课程迭代优化次数

根据学员反馈完成至少一次课程内容优化

每次有效优化得20分，满分100分

培训实施与现场管控能力

培训现场互动效果

25%

学员参与度达到80%以上

通过现场观察记录学员发言次数及活跃度，按比例评分，满分100分

培训节奏与时间把控

严格遵守培训时间表，完成所有模块教学

每提前或延迟10分钟扣5分，扣完为止，满分100分

突发状况应对能力

有效处理培训过程中至少两种突发状况

根据应对方案及效果进行评分，满分100分

培训环境布置与资源协调

提前完成培训场地布置及设备调试

根据完成质量及学员反馈进行评分，满分100分

学员纪律管理效果

保持培训现场秩序良好，学员违纪率低于5%

根据现场记录及学员问卷统计违纪率，按比例评分，满分100分

培训效果转化与影响力

学员满意度评分

30%

平均满意度评分达到90分以上

根据满意度调查问卷统计平均分，每低1分扣1分，最低为0分，满分100分

培训知识掌握程度

学员考核平均分达到85分以上

根据结业考核平均分进行评分，每低1分扣1分，最低为0分，满分100分

培训成果转化案例数量

收集至少3个学员在实际工作中应用培训成果的案例

每个有效案例得30分，满分100分

学员后续发展支持

提供至少1次个性化辅导或职业发展建议

根据支持次数及质量进行评分，满分100分

培训影响力扩散范围

培训内容被至少2个部门引用或改编

每个引用案例得25分，满分100分

培训研究与持续改进能力

培训效果评估报告质量

15%

提交完整包含数据分析与改进建议的评估报告

根据报告完整性、数据准确性及建议可行性进行评分，满分100分

培训方法创新实践

在年度内尝试至少一种新的培训方法或工具

根据创新方案及实践效果进行评分，满分100分

培训知识体系整理

形成标准化培训课程包或知识库文档

根据文档质量及系统化程度进行评分，满分100分

同行交流与经验分享

参与至少2次内部或外部培训经验交流活动

每次参与得25分，满分100分

培训需求调研响应速度

在收到需求后3个工作日内完成初步方案设计

按时完成得20分，延迟1天扣5分，扣完为止，满分100分

本考核表旨在全面评估人力资源培训师在人才发展培训中的综合表现。请根据培训师在考核周期内的实际工作表现，客观填写各维度评分。权重分配如下：培训课程设计与开发质量占30%，培训实施与现场管控能力占25%，培训效果转化与影响力占30%，培训研究与持续改进能力占15%。评分时请参考各指标的目标值及评分标准，确保评价结果公平公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见