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绩效指标及评价
部门/岗位：轮印车间/统计员1
考评考核
项目/方向具体指标权重因素说明及考核评分
人因素
根据车间和材料供应部的要求，对原材料使用
情况进行统计，及时向材料供应部报送相关数
财务/费用原材料消耗统质量数据一项扣1—3分；
车10据及报表，及时为车间材料消耗数
与成本控制计准确率不及时一次扣5分
据。
间时间每月2日前
根据每日生产管理部下达的报纸订单时效、印
主输入订单数据质量数等要求及邮局、公司下达的印刷传票要下达不及时、确视具体情况一次扣1—5
30
运营/及复核求向数字管理系统输入相关数据。分。
生产任务任时间开机前下达
各报纸数据核复核各班组印刷任务、PS版用量、时效，统计核算一次确扣1—5分，不及时一次
30数量
算制作报表上报生产管理部扣5分。由于统计错误造成的损失，按损失
时间每日上午结清成本全额赔偿。
接收传达各代将接收到的各报纸及时传达到车间
5质量未及时或准确转达一次扣1-3分
印报信息
邮寄报样、时效
5质量按规定及时向外部邮寄报样、时效表不及时一次扣1分，确一次扣1分。
表
、早退一次扣1分；病事假一天扣1/30
当月岗位与绩效工资之和；旷工一天扣1/3
运营/当月岗位与绩效工资之和；吸烟一次扣15分，
严格执行制度15质量认真执行印务与车间的各项管理制度
制度建设擅自领无关人员进入车间扣5—10分。
其它规定视情况扣1—10分。数字化管理系
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