W科技制造企业员工激励体系优化研究.pdfVIP

摘要

当今社会，随着科技的飞速发展，得益于人工智能、大数据、物联网等新技

术的快速发展，科技制造企业正在逐步取代传统制造企业，占据主导地位。随着

新一轮科技革命的到来，科技制造企业的产业链模式和企业结构已发生了翻天覆

地变化，原有理论存在时代局限性，已经不能充分指导社会实践的前沿探索。因

此，创新性员工激励机制及差异化的激励体系是急需研究和解决的问题。

本文针对科技制造企业的特殊性，以W科技制造企业员工激励体系为研究对

象，重点研究了科技制造企业员工激励体系优化问题。在调查研究的基础上剖析

了W科技制造企业员工激励制度现状及主要问题，通过实地访谈对其存在的薪酬

设计不合理、福利设计不完善、绩效评估与晋升机制不够公正透明、培训与发展

规划指导性不强等四个方面问题进行了个案分析，进一步总结凝练出问题存在的

深层原因是未能理清企业自身岗位需求定位与员工能力现状的结构性矛盾，同时

激励措施缺乏指向性，未结合各部门员工实际与企业发展需要，不能有效调控员

工结构，化解人力资源结构性矛盾，对企业自身长远发展起不到良好推动效果。

据此，本文提出了优化W科技制造企业激励体系的基本思路和目标，基于三重需

要理论采取差异化设计原则，针对员工的激励需求和企业岗位的核心能力需求设

计多形式并存的激励体系，采取多样化的激励措施；根据各部门员工不同的激励

期望，基于期望理论确定重点激励方向；以企业核心能力为牵引，围绕创新能

力、制造效率、营业收入三个指标设置激励目标。进而制定了W科技制造企业员

工激励体系的优化方案，首先是设置中长期激励体系，合理确定激励人群和目标

规划，并设置效果预期与评估反馈机制，确保激励体系长期有效；其次是差异化

设置薪酬福利体系，针对不同岗位采取提高绩效工资占比、体现年功工资、增量

目标激励、高端人才特殊激励等差异化薪酬结构，满足不同员工激励需要；多元

化调整组织管控与岗位体系，对各部门层级架构进行优化，新增和调整若干岗

位，构建多维度的员工晋升体系和若干成长典型路径，拓展晋升激励空间、坚定

员工信心；最后运用最新激励模型对股权激励进行了初步探索。

本文研究为W科技制造企业员工激励体系优化提供了具体且可行的方案，也

对我国其它科技制造企业完善员工激励体系提供了参考价值。

关键词：科技制造企业；员工激励体系优化；差异化设计；多元化体系

Abstract

Intodayssociety,withtherapiddevelopmentofscienceandtechnology,thanksto

therapiddevelopmentofnewtechnologiessuchasartificialintelligence,bigdata,andthe

InternetofThings,scienceandtechnologymanufacturingenterprisesaregradually

replacingtraditionalmanufacturingenterprisesandoccupyingadominantposition.With

theadventofanewroundofscientificandtechnologicalrevolution,theindustrialchain

modelandenterprisestructureofscienceandtechnologymanufacturingenterpriseshave

undergoneearth-shakingchanges.Therefore,innovativeemployeeincentivemechanism

anddifferentiatedincentivesystemareproblemsthatneedtobestudiedandsolved

urgently.

Inviewoftheparticularityofscienceandtechnologymanufacturingenterprises,this

papertakes