《薪酬管理总论》_第十章.pptxVIP

第一节 薪酬预算

—、薪酬预算概述（一）薪酬预算的概念预算是特定的主体决定要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标的过程。对于任何一种经济活动而言，通过预算来进行成本控制都是不可或缺的一个环节。鉴于薪酬问题在经济上的敏感性及其对企业财务状况的重要影响，薪酬预算理所当然地成为企业战略决策过程中的一个关键问题。它要求管理者在进行薪酬决策的时候，必须把企业的财务状况、所面临的市场竞争压力以及薪酬预算、薪酬控制等问题放在一起加以综合考虑。同样，在决定要更新企业的薪酬结构、为员工加薪或者实施收益分享计划的时候，薪酬预算也是确保薪酬成本不超出企业承受能力的一个重要措施。下一页返回

第一节薪酬预算

薪酬预算是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩以及生活成本的变动情况等各种要素，并对这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。这种权衡还发生在长期奖金与短期奖金之间、根据绩效加薪与根据资历加薪之间以及直接货币报酬与间接福利支出之间。主要以薪酬作为激励手段还是转而用其他人力资源管理手段来激励员工，同样是有一个管理者值得考虑的问题。上一页下一页返回

第一节薪酬预算

（二）薪酬预算的目标任何一个企业都是由一定数量和质量的员工组成的集合，这些员工聚集在一起，在实现企业经营目标的同时，也为实现特定的个人目标而努力。从这个意义上来说，薪酬实际上是企业与员工之间达成一项隐含契约，它体现了雇佣双方就彼此的付出和给予达成一致性意见。正是凭借这一契约，员工个人与企业之间得到交换才得以实现。因此，在制定薪酬预算的时候，企业一般希望凭借这一举措实现以下两个方面的目标。上一页下一页返回

第一节薪酬预算

１合理控制员工流动率，同时降低企业的劳动力成本与所有的交换一样，发生在企业与员工之间就劳动力和薪酬所进行的交换也要遵循经济学中最基本的规律：双方都想在提供最小投入的情况下从对方处获得最大的产出。具体到企业方面，当它从员工方面得到的收益逐渐增多的时候，它在购买劳动力时需要支付的成本也逐渐上升。因此，在企业劳动力成本的变动过程中，一定会出现这样一点，在该点处能够满足这样一个条件：企业的边际劳动力成本等于它所获得的边际劳动力收益，即达到所谓的均衡状态。而薪酬预算最重要的目标就在于找到这一均衡点，以实现劳动力成本和企业收益之间的平衡，保证企业所有者