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S电网智慧资金管理建设典型业务案例分析

S电网简介

S电网简介

S电网是国家电网有限公司下属的省级电网子公司，主营业务与国家电网基本一致，涉及电网的经营和相关设施建造。S电网下属成员单位包括业务支持机构8家，市级供电公司9家，县级供电公司49家，企业共有员工36000余人。2020年，S电网资产总额495.25亿元，资产负债率58.45%，年售电量超过550亿千瓦时。

S电网属于我国东北地区电网，在满足当地全省电力供应的同时，也承担了东北地区电力南送的输电任务。目前S电网管理有500kV输电线路3000余公里，变电站13座，变电容量超过2000万kVA；另有220kV输电线路11000余公里，变电站84座，变电容量超过2200万kVA；66kV输电线路20000余公里，变电站971座，变电容量超过2400万kVA。目前，S电网的输电结构逐步完善，电网建设覆盖省市全境，并形成多个电力对外输送通道。

S电网的组织结构如下图：

图5-1S电网组织架构

Figure5-1SGridOrganizationStructure

案例企业特点

从S电网的企业组织架构来看，其组织结构层级较多，企业成员单位众多，管理链条长，企业未能实现扁平化管理，集团总部对下属单位的信息获取难度较大。

从S电网主营业务来看，企业主营业务涉及到电力系统各个业务，产业链既涉及上游发电单位供应商，又涉及内部往来，还涉及下游用电客户；

从S电网行业特征来看，其业务标准化程度低，成员单位分布地域广，区域经济水平不同，造成经济发达地区管理水平优于经济欠发达地区，因此集团资金集中管理非常困难；

从S电网产业板块划分来看，电力主业管理水平明显优于业务板块，管理水平的差异直接导致了集团内部各单位财务管理水平的不均衡。

S电网财务共享建设前背景

S电网致力于以数字化信息技术驱动企业财务转型，逐步建立以内控体系嵌入为前提，全票种发票池为核心，会计智能核算为纽带，“业、财、税、银”信息共享，“票、证、账、表”数据集成，业财信息高度融合，企业信息深度感知的集团智慧共享财务管理新体系。

S电网经过多年信息化建设，已实现企业内部成本、资产、负债等核心财务信息链路在线上联通，信息自动获取，会计智能核算，智能管理体系框架初步搭建完成。2018年全面落实国网公司“1233”新型资金管理体系战略部署，建立资金集约共享平台，实现收款省级直收、资金省级直付、现金流按日排程的资金省级共享模式。同时，S电网在2019年响应国家“放管服”政策，于税企直连领域取得重大突破，与当地税务局共同建设完成以“税企e网通、发票一个池、财税一本账、监控一张网、管理一平台”为主要内容的集团智慧税务平台。为进一步建立以贯穿业财链路、消除管理痛点、深化系统应用、提高运营效率、改善员工体验为主要作用的集团智慧核算共享平台奠定了坚实的基础。

S电网财务管理状况

虽然S电网在财务信息化程度及智能化管理水平上在国网公司内部乃至国内企业界处于前端水平，但在集团财务管理工作中仍然存在各单位财务管理水平不均衡、财务人员工作效率有待提升、财务系统关联传递复杂、业财融合程度有待提高的问题。

（1）各单位财务管理水平不均衡

按照经营区域划分，区域经济水平不同，造成经济发达地区管理水平优于经济欠发达地区；按照产业板块划分，电力主业管理水平明显优于其他业务板块，管理水平的差异直接导致了集团内部各单位财务管理水平的不均衡。

以送变电为代表的产业单位，受困于经营地点分散、市场竞争激烈、内外网无法交互等原因，造成信息化管理水平极低，由于没有前端业务系统支持，核心业务管控也只能依赖人工完成，财务核算仍然停留在电算化阶段，财务人员束缚于发票校验、会计对账等程序性、重复性的工作中，难以充分发挥财务的管理职能。财务风险防控能力、会计信息质量、时效性难以达到集团公司精益化财务管理的要求，成为集团公司财务管理上的短板。

（2）财务人员工作效率有待提升

管理新业态催生财务管理新模式，在资金省级集约管控和多维精益核算管理模式下，相关信息系统功能欠缺、往来对账、债权债务清理、电网收入分散发行结算管理等事务性工作，成为影响财务人员工作的主要障碍。

（3）财务系统关联传递复杂

财务系统与业务系统的集成连接较多，财务本身也存在多个系统，各业务系统间集成关系复杂、个别业务流程节点冗余、上下游流程链路衔接不顺畅，错误发生隐蔽性较强。

业务数据加工成财务数据的过程中信息不断流失，缺乏统一的整合平台，数据信息散落在各个系统中，形成数据孤岛，业务信息和财务数据缺乏有效串联。

（4）业财融合程度有待提高

过去业务流程及信息系统主要基于业务线条梳理和建设，未能全面实现全业务流程融合协同和数据贯通，部分业财数据链存在断点，业财信息难以进行统一整合和利用