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X公司工程项目成本控制现状及改进分析案例

目录

TOC\o1-3\h\u5299X公司工程项目成本控制现状及改进分析案例 1

295561X公司工程项目成本控制现状研究 1

17911.1X公司情况简介 1

192381.1.1X公司概况 1

60921.1.2X公司的组织体系 2

261661.2X公司工程项目成本控制存在的问题及原因 3

78951.2.1成本计划不合理 3

16741.2.2缺乏动态的工程项目成本控制方法 5

253711.2.3责任划分不清晰 6

310041.2.4成本控制意识薄弱 7

163701.3本章小节 7

279232X公司工程项目成本控制改进分析 8

195092.1X公司工程项目成本控制应遵循的原则 8

309642.2树立成本控制的理念 9

233512.3制定合理的成本控制计划 10

261382.4引入合适的成本控制方法 12

119952.2.1X公司引入挣值法的必要性及可行性 12

238182.2.2基于项目工作分解结构的挣值法 12

110272.2.3基于关键路径的挣值法 16

85542.2.4挣值法的主要指标 19

78082.2.5多级挣值法 20

170532.5执行严格的考核制度 22

1X公司工程项目成本控制现状研究

1.1X公司情况简介

1.1.1X公司概况

X建设集团有限公司创建于1986年，注册资金10700万元。经过多年积累，现已发展成为同时具备房屋建筑工程施工总承包壹级资质、地基与基础工程贰级、建筑装饰装修贰级、钢结构贰级、防水防腐保温贰级、市政三级的综合型建筑企业。公司下设有建筑劳务公司、商贸公司和建材租赁公司。公司连年荣获“建筑业先进企业”、“建设工程质量管理先进企业”、“建设工程安全管理先进企业”、“建设工程招标投标诚实守信单位”等荣誉。截止目前，公司已承建工程项目200余个，1400多万㎡，工程合格率100%，优良率80%，合同履约率100%。创省中州杯8项，结构中州杯24项，省文明工地24项。企业现有职工近160人，其中管理人员有50人左右。

1.1.2X公司的组织体系

X公司在成立的初期，就根据房地产项目的发展特点制订了关于项目成本控制的方法，并且随着时代的发展，X公司的规模变大，所建设的工程量也增加，X公司也随之补充修改了项目成本控制的方法，已经拥有自身的组织管理体系，有比较完整的组织结构。X公司的组织体系如下图所示：

图3-1X公司的组织体系图

目前X公司按照人员职务划分可以划分为董事长、总经理、副总经理和部门负责人。总经理负责整个公司所有的工程整体上的把控，下设两个副总经理，一个财务总监，一个副总经理负责工程项目施工方面的具体事务，另一个副总经理负责为企业招揽合适的项目。财务总监负责所有工程项目的核算。X公司按照不同的职能以及任务，X公司部门主要可以分为人力资源部、综合管理部、财务部、质量安全部、施工管理部、市场合约部、成本控制部、工程技术部等，每一个部门都有自身的任务和责任，部门之间相互影响。其中市场合约部主要负责工程项目的招标、投标、开标以及中标等工程签约的任务；质量安全部主要负责工程质量、安全生产以及安全成本的控制；人力资源部主要负责公司人员的招聘以及薪资的发放；财务部主要负责企业工程资金的核算以及工程进度成本的归集；综合管理部主要负责企业所有施工内容的协调安排，公司项目进展的进度和审查；工程技术部主要负责建筑工程设计以及工程项目的成本控制，优化施工内容，提高施工的效率；施工管理部主要负责建筑项目设备的租赁，施工材料的安排和检查，施工人员的安排以及施工进度的组织、监督。

1.2X公司工程项目成本控制存在的问题及原因

目前X公司项目成本控制水平较低，成本控制方面还存在许多问题，主要集中在以下三个方面：成本计划不合理、成本控制意识薄弱、成本控制方法不当。

1.2.1成本计划不合理

通过对管理层的董事长、总经理及其他管理层的调研得知，X企业在启动一个新的项目的时候，首先通过经验对项目的利润进行粗略估算，认为有一定的利润空间，然后进行投标，中标后从企业各个部门中抽取工作人员组成项目组，项目组成员包括：项目负责人、会计、采购员、技术员、安全员、现场调度员等。对施工现场的施工方案没有详细的计划，仅仅是对整个施工流程、方案进行一个讨论，在随后的工作中也仅仅是根据施工的进度提前讨论下一步施工方案，成本计划仅仅是按照工程节点进行编制，仅对每