《薪酬管理总论》_第七章.pptxVIP

第一节激励薪酬的内涵和类型

一、激励薪酬的内涵（一）激励薪酬的内涵激励薪酬也叫可变薪酬或绩效薪酬，是指员工在达到了某个具体目标或绩效水准或创造了某种盈利后所增加的薪酬收入部分，它是以员工、团队或者组织的短期或长期绩效为依据而支付给员工个人或团体的薪酬。相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言，有效的激励薪酬更多地从尊重员工的能力、愿望、个人决策和自主选择的角度出发，从而能更好地创造员工个人与企业利益的一体化氛围。与基本薪酬不同，激励薪酬具有一定的可变性，经营者实施薪酬措施的前提是业绩考核，而激励薪酬是和绩效密切联系在一起的。因此，它对员工的激励作用更强。下一页返回

第一节激励薪酬的内涵和类型

１员工的绩效高低主要取决于四个方面（１）员工的知识，即员工所拥有的关于事实、规则以及程序的知识。（２）员工的能力，即员工所具备的技能以及完成工作任务的能力。（３）员工的工作动机，即员工受到的激励程度。（４）机会，即员工和工作之间的匹配性以及其他外部资源的支持，四者缺一不可。２为确保员工实现较高的绩效，企业必须做好以下工作（１）企业必须雇佣知识技能水平比较高的员工并设法让他们留在企业中。（２）持续不断地提高员工的知识和技能水平。上一页下一页返回

第一节激励薪酬的内涵和类型

（３）合理配置员工，使员工能够从事他们最擅长或最感兴趣的工作，强化员工的工作动机。为了达到这个目的，企业通常会以较高的薪酬水平吸引知识和技能水平较高的员工；用以技能和能力为导向的薪酬体系和报酬方法激励员工不断增强自身的能力和素质；设计灵活的薪酬体系，便于员工在企业内部的调动和轮换。（二）激励薪酬的特点１激励薪酬针对预定的绩效目标进行激励，以导向员工的未来行为。２激励薪酬一般都是一次性付给，不会持续地增加基本薪酬成本。上一页下一页返回

第一节激励薪酬的内涵和类型

３激励薪酬除了针对个人，也可以通过将奖金支付给团队或组织，把它与团队或组织的整体绩效相挂钩，来体现更为充分的可变性和灵活性，当团队或组织的整体业绩下降时，员工个人的奖金也会减少，从而避免一贯地累加。４激励薪酬往往是在订立绩效目标的同时就预先设定好相关的支付额度，所以员工事先知道它的支付额。（三）激励薪酬的矛盾性分析激励薪酬的矛盾性，是指薪酬对员工激励时难以调和的正负两个方面的影响，包括个人与集体的矛盾、员工之间的矛盾两个方面。上一页下一页返回

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１个人与集体的矛盾爱德华兹·戴明将