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医院应急供电预案

一、应急供电组织架构与职责分工

医院应急供电管理实行三级责任体系，由应急供电领导小组、现场指挥部及各职能工作组构成，确保指挥高效、执行到位。

（一）应急供电领导小组

组长由分管后勤的副院长担任，副组长由设备科科长、保卫科科长、医务科科长组成，成员包括护理部主任、急诊科主任、信息科主任、药剂科主任及各临床科室护士长。领导小组职责如下：

1.统筹制定，定期组织修订与评审；

2.指挥全院级停电事件的应急处置，决策重大资源调配（如外部发电车调用、燃料紧急采购）；

3.协调院内外应急资源（供电公司、消防部门、医疗救援机构），确保信息互通；

4.监督预案执行情况，对失职行为提出问责建议；

5.审批应急供电演练计划及总结报告，推动持续改进。

（二）现场指挥部

由设备科科长任总指挥，成员包括设备科电气组组长、后勤保障部主管、安全工程师。现场指挥部设在设备科监控室，24小时配备值班人员。职责如下：

1.实时监测供电系统运行状态，接收各科室停电报警信息；

2.启动分级响应机制，下达电源切换、设备抢修等指令；

3.协调技术保障组、安全监督组开展现场作业，确保操作规范；

4.记录应急处置全过程，形成《应急供电事件记录表》，包括时间节点、设备状态、处置措施及效果评估。

（三）职能工作组

1.技术保障组（设备科电气组）：由8名持证电工组成，设组长1名，24小时轮班值守。负责备用电源（柴油发电机组、UPS、EPS）的日常维护、故障排查及紧急修复；执行电源切换操作（含手动切换）；监测各科室供电恢复情况，优先保障ICU、手术室、急诊科等关键区域。

2.安全监督组（保卫科、院感科）：由5名安全专员组成，负责应急处置现场的安全警戒（如发电区域防火、防触电）；检查科室备用照明、应急设备（如抢救仪器电池）的合规使用；监督医疗废物暂存点、供氧站等风险区域的供电安全，防止次生灾害。

3.后勤协调组（后勤保障部）：由3名物资管理员及2名运输专员组成，负责应急物资（柴油、电池、照明设备）的储备与发放；联系外部支援单位（供电公司、燃料供应商、发电车租赁公司），确保30分钟内响应需求；协调保洁人员清理供电设备周边障碍物，保障作业通道畅通。

4.信息联络组（院办公室、信息科）：由2名信息专员及1名宣传专员组成，负责向领导小组实时汇报停电范围、影响科室及处置进展；通过医院内网、广播系统发布停电通知（含预计恢复时间）；对接媒体时统一发布官方信息，避免不实传言扩散。

二、供电系统配置与管理要求

（一）主供电系统

医院采用双回路市政供电（A回路：10kV线路来自XX变电站；B回路：10kV线路来自YY变电站），两路电源独立敷设，切换时间≤0.5秒。主配电房设置10kV高压柜8面、变压器4台（单台容量1600kVA），低压配电柜24面，按三级负荷分级供电：

-一级负荷（关键医疗设备）：ICU、手术室、急诊科、血透室、产房、新生儿科、检验科（PCR实验室）、信息中心（HIS系统）、消防控制室、应急照明、生命支持设备（呼吸机、除颤仪）等，采用双电源+UPS/EPS供电；

-二级负荷（重要医疗设备）：普通病房（监护仪、输液泵）、药房（冷藏柜）、放射科（CT、MRI）、消毒供应中心（灭菌器）等，采用双电源供电；

-三级负荷（非关键设备）：行政办公区、食堂（非冷藏设备）、停车场照明等，单电源供电。

（二）备用电源系统

1.柴油发电机组：配置2台1200kW全自动柴油发电机组（主用1台，备用1台），燃料储备按最大负荷（约2000kW）持续运行72小时设计（储油量≥15吨，储油罐容积20立方米，设置独立防火防爆机房）。机组启动时间≤30秒，带载时间≤60秒，电压波动≤±5%，频率波动≤±0.5Hz。每月15日进行空载试机（15分钟），每季度最后一周进行带载测试（带50%负荷运行1小时），每年进行全负荷测试（带80%负荷运行2小时），测试记录存档3年。

2.不间断电源（UPS）：关键科室（ICU、手术室、急诊科）配置在线式UPS，容量按科室总负荷的120%设计（如ICU负荷50kW，配置60kVAUPS），电池续航时间≥30分钟（满足设备切换至柴油机组供电的时间窗口）。每季度检测电池内阻（≤15mΩ），每年进行深度放电测试（放电至20%容量），电池寿命≤5年（容量衰减至80%时更换）。

3.应急电源（EPS）：用于应急照明、消防设备（防火门、排烟风机）、电梯（每层设应急平层装置），容量按负荷的110%配置，切换时间≤0.25秒，电池续航时间≥90分钟（消防设备≥180分钟）。每月测试1次应急照明切换功能，每季度检查EPS逆变器输出波形（