操作变动管理要求.pptxVIP

操作变动管理要求;;一、操作变动管理的目的意义;一、操作变动管理的目的和意义

核心目的：管控风险，确保生产受控。

意义：落实“四有一卡”要求，促进操作标准化水平提升，为安全生产、提质增效工作保驾护航。

;二、操作变动分级;二、操作变动分级

操作变动分级的依据：潜在的风险和可能造成的后果。

风险辨识是第一要务。只有风险识别到位，方案、操作卡的风险管控才能到位。

生产装置操作变动分为四级。;二、操作变动分级

一级操作变动

包括新建或经过重大技术改造后主要生产装置的开工、主要生产装置大检修的开停工、涉及多套或全厂公用工程开停工和重要运行方案调整等重大操作过程。

二级操作变动

包括辅助生产装置的开、停工，主要生产装置大机组等重点设备的开、停和切换，重要新技术、新工艺、新材料、新设备的投产，关键控制仪表、电气设备维修等重要操作过程。;二、操作变动分级

三级操作变动

包括生产装置内主要工艺设备的开、停和切换，一般技术改造项目或设备的投产，主要控制仪表、电气设备维修等重点操作过程。

四级操作变动

主要是指装置内经常进行的一般操作变动。

生产装置操作变动原则上按照上述规定分级管理，不能降级管理。;Ⅲ催化裂化装置操作变动分级情况：

一级操作变动：6个；主要涉及各岗位开、停工操作。

二级操作变动：6个；主要涉及关键机组启停、切换等操作。

三级操作变动：17个；主要涉及主要设备的开、停和切换操作。

四级操作变动：63个；均为日常经常进行的一般操作变动。

合计：92个。

;三、操作变动的审批;三、平台审批流程

以Ⅲ催化裂化装置油浆泵切换三级操作变动为例：

1、结合现场实际，准备操作变动需要的操作方案、操作卡纸板、电子版。车间主管领导进行审核、把关，并签字。

;三、平台审批流程

操作方案：

按照公司方案“八要素”要求编制操作方案。风险辨识要全面，操作步骤、操作界面划分、验收标准要有量化指标。

;三、平台审批流程

操作卡：

按照唱票制要求编制操作卡。持卡操作实现唱票人和操作人之间的双确认，操作卡起始位置唱票人、??作人签字，操作结束位置由唱票人签字确认关闭，重要操作进行多级确认签字，操作卡中要有安全提示和风险辨识内容。

;三、平台审批流程

2、登陆《吉林石化生产运行监控管理平台》。

登陆网址：0:7777

登陆账号：邮箱账号

登陆初始密码：P@ssw0rd123456;三、平台审批流程

3、操作变动预约。

;三、平台审批流程

3）单击催化裂化三车间，之后点击添加。;三、平台审批流程

4）在对话框中填写相应内容。;三、平台审批流程

5）提交审批。

先点击需要审批的文件，选中后变为橘色，之后点击提交审批。;三、平台审批流程

;三、平台审批流程;三、平台审批流程

;三、平台审批流程

4、审批进度跟踪。

;三、平台审批流程

;三、平台审批流程

;四、操作变动的实施;四、操作变动实施

1、执行操作变动前，先打印审批单。;四、操作变动实施;四、操作变动实施

2、执行操作变动前，相关人员再次对方案、操作卡进行确认，并在纸板操作方案上签字。（方案已经提前上传至平台审核。）

;四、操作变动实施

3、执行操作变动。

;四、操作变动实施

3、执行操作变动。

;四、操作变动实施

3、执行操作变动。

;四、操作变动实施

3、执行操作变动。

;四、操作变动实施

4、操作变动执行完毕，车间管理人员收回填写完毕的操作卡，以及审批过的操作方案及操作变动审批单，检查确认无误后，归档、备查。

;四、操作变动实施

5、登陆平台，更新状态。

;五、操作变动典型问题;五、典型问题

1、操作变动制度执行不严格，或未做到准确分级，违反“不能降级管理”原则。如：应该划分为三级操作变动的，按四级操作变动管理。管理人员存在“怕麻烦、图省事”心理，降级管理极易导致管理失控。;五、典型问题

2、操作方案、操作卡编制存在低标准，没有按照公司“八要素”要求制定方案，风险辨识不全面，防范措施不到位。;五、典型问题

;五、典型问题

3、操作卡执行未严格落实唱票制，未做到步步确认，多级确认。;五、典型问题

4、操作变动预约制执行不到位。

预约不及时，管理人员对系统使用不熟练，没有及时跟踪审批进度。操作变动出现未关闭，操作未闭环等问题，重新操作未按照新的操作变动进行管理，未重新预约和风险辨识。;汇报完毕

不当之处请批评指正！