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2025年学校后勤主任工作总结及下一年工作计划

2025年是学校后勤服务提质增效的关键一年。作为后勤主任，我始终以“服务教学、保障师生”为核心目标，带领团队围绕物资管理、基建维护、餐饮服务、安全保障、环境优化、队伍建设六大板块开展工作，全年完成重点任务28项，处理日常服务事项1.2万余件，师生综合满意度从2024年的85%提升至92%。现将全年工作情况总结如下，并结合当前问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）物资管理：规范流程与效能提升双轮驱动

全年统筹教学、办公、生活物资采购及分发工作，涉及金额1860万元，覆盖12类4000余种物资。一是严格执行“预算-审批-采购-验收-入库-领用”全流程管理，修订《学校物资采购管理办法》，将分散采购权限上收至后勤处，通过集中招标降低采购成本。全年通过竞争性谈判、定点采购等方式，教学设备采购均价下降8%，办公耗材成本压缩12%。二是建立物资动态台账系统，引入RFID标签管理，实现库存数量、存放位置、使用周期实时查询，物资盘盈盘亏率从2024年的1.5%降至0.3%。三是推进废旧物资循环利用，联合校团委开展“旧物置换”活动，回收旧桌椅、电子设备等500余件，维修后用于社团活动室、实训基地，节约采购经费32万元。

（二）基建维护：快速响应与预防性检修并重

全年处理各类维修工单4200件，完成率100%，平均响应时间从2024年的4小时缩短至2.5小时。一是强化应急抢修机制，组建8人24小时值班维修队，针对水电故障、门窗损坏等高频问题，制定“30分钟到场、2小时初步处理、24小时闭环”的响应标准。例如，9月暴雨导致图书馆地下室积水，维修队30分钟内启动排水设备，2小时控制险情，48小时完成墙面修复，保障了次日正常开放。二是推进预防性维护，年初完成全校12栋建筑的设施隐患排查，建立“一楼一档”，重点对10年以上老建筑的电路、管道进行升级。全年投入260万元，更换老化电线6500米、破损水管2800米，改造卫生间防渗漏23间，减少突发故障40%。三是配合新校区建设，完成3栋教学楼、2个食堂的设施验收，提出优化建议47条，如调整教室插座高度、增加食堂备餐区通风口等，均被设计方采纳。

（三）餐饮服务：安全底线与品质提升同步坚守

全年保障师生用餐120万人次，未发生食品安全事故，食堂满意度从82%提升至89%。一是筑牢安全防线，严格落实“明厨亮灶”，所有食材实现“源头可溯、过程可控、问题可查”。与本地3家农产品基地签订直供协议，蔬菜、肉类抽检合格率100%；安装智能油烟监测设备，厨余垃圾每日称重登记，处理率100%。二是优化供餐服务，针对师生需求调整餐品结构，早餐增加杂粮粥、手工包子等10个品种，午餐推出“小份菜”“健康餐”窗口，晚餐提供夜宵简餐。设立“师生试吃日”，收集反馈意见300余条，调整菜谱22次。三是推进节约行动，通过“光盘奖励”“按需取餐”等措施，食堂日均剩餐量从2024年的280公斤降至150公斤，节约食材成本18万元；联合学生社团开展“节约粮食”主题活动6场，覆盖2000余人次。

（四）安全保障：体系建设与实战演练协同推进

全年开展安全检查24次，整改隐患57项，校园安全事故发生率为0。一是完善制度体系，修订《校园安全管理手册》，明确后勤、保卫、宿管等部门的职责边界，建立“日常巡查-专项检查-联合督查”三级检查机制。二是强化设施保障，投入85万元升级消防系统，新增烟感报警器120个、应急照明灯300盏，完成6栋建筑的消防通道改造；安装智能监控摄像头200个，实现重点区域全覆盖。三是提升应急能力，组织消防演练4次、防汛演练2次、反恐防暴演练1次，参与师生3500人次；开展后勤员工安全培训6场，覆盖120人，考核通过率100%。

（五）环境管理：细节优化与文化浸润有机融合

全年投入环境维护经费160万元，校园绿化覆盖率保持42%，卫生清洁达标率98%。一是推进精细化保洁，将校园划分为教学区、生活区、运动区3个责任片区，实行“早中晚”三次普扫+“重点区域随时扫”的模式，增加卫生间香薰、洗手液等便民设施，增设分类垃圾桶200个，垃圾分类准确率从75%提升至88%。二是强化绿化养护，制定《校园植物养护手册》，对120种乔灌木、80种草本植物实施“一品一策”，春季补种樱花、月季等观赏植物300株，秋季完成2万平方米草坪更新，新增垂直绿化5处，打造“四季有景”的校园环境。三是融入文化元素，在图书馆、教学楼周边设置“读书角”“休憩园”，摆放木质长椅、遮阳伞，布置学生手绘墙绘12幅，将后勤服务与校园文化建设深度融合。

（六）队伍建设：技能培训与激励机制双管齐下

后勤团队现有员工112人（含外包人员），全年开展培训12场，人均