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万科工程标准化管理手册

第一章总则

1.1目的与依据

本手册旨在规范集团所属工程项目的管理行为，明确工程管理各环节的标准与要求，提升工程质量、确保施工安全、提高建设效率、控制项目成本，最终实现项目的预期目标。本手册的制定依据国家及地方相关法律法规、行业规范标准，结合集团多年工程管理实践经验及战略发展需要。

1.2适用范围

本手册适用于集团内所有新建、改建、扩建工程项目的工程管理活动，涵盖项目从前期策划、设计配合、施工准备、过程控制、验收交付直至保修期管理的全过程。集团各相关职能部门、下属各城市公司、项目管理团队及参与项目建设的各参建单位均应遵照执行。

1.3基本原则

工程管理应遵循“质量第一、安全至上、预防为主、系统管控、持续改进”的基本原则。强调标准化与精细化相结合，注重过程管理与目标管理并重，鼓励技术创新与管理优化，确保项目管理的规范化、科学化和高效化。

第二章组织与职责

2.1集团工程管理部

集团工程管理部是工程标准化管理的归口管理部门，负责本手册的制定、修订、解释与监督执行；组织编制和推广集团级工程管理标准、技术规范和优秀案例；对各区域/城市公司的工程管理工作进行指导、监督与考核。

2.2区域/城市公司工程管理部

区域/城市公司工程管理部负责在本区域内贯彻落实集团工程标准化管理要求，结合区域特点制定实施细则；组织区域内工程项目的管理与协调；对项目工程团队进行日常管理、专业支持与绩效考核；参与区域内项目的重要节点验收与过程监督。

2.3项目工程团队

项目工程团队是工程标准化管理的具体执行单位，负责项目现场的日常管理工作，严格执行本手册及相关标准规范；落实各项质量、安全、进度、成本控制措施；协调各参建单位之间的工作；收集、整理和上报工程管理过程中的各类信息与资料。

2.4参建单位职责

各参建单位（包括施工单位、监理单位、勘察设计单位、材料设备供应商等）应严格遵守本手册及合同约定，履行各自在工程建设中的职责，确保工程质量与安全，接受建设单位的管理与监督，共同推进项目顺利实施。

第三章管理内容与要求

3.1项目前期策划管理

项目开工前，项目工程团队应组织完成详细的工程策划工作。工程策划应包括但不限于项目概况、管理目标（质量、安全、进度、成本、环保等）、组织架构与职责分工、关键工序与技术难点分析、资源配置计划、主要施工方案、质量保证措施、安全文明施工措施、风险管理计划及应急预案等。策划成果需按规定流程审批后执行，并根据项目进展情况进行动态调整。

3.2设计管理协同

工程管理团队应深度参与项目设计阶段的协同工作，从工程实施角度对设计方案的可行性、经济性、安全性提出专业意见。重点关注设计图纸的完整性、准确性及对标准规范的符合性，组织或参与图纸会审与设计交底，确保施工前图纸问题得到有效解决。对于设计变更，应严格执行集团变更管理流程，评估其对工程质量、进度、成本的影响。

3.3招采与合同管理衔接

工程管理团队应根据工程策划和设计要求，提供准确的工程技术标准和验收规范，作为招采工作的依据。参与对施工单位、监理单位及主要材料设备供应商的考察与评审。在合同签订过程中，应确保合同条款明确工程质量标准、安全责任、工期要求、验收程序及违约责任等核心内容，为后续工程管理提供合同保障。

3.4现场准备与临时设施管理

施工前，项目工程团队应组织完成施工现场的准备工作，包括场地平整、临水临电接入、施工道路修建等。临时设施（如办公室、宿舍、材料仓库、加工场地等）的布置应遵循安全、实用、经济、环保的原则，并符合相关规定。临时用电、消防设施等应符合安全标准，确保施工期间的正常使用和人员安全。

3.5施工过程管理

3.5.1质量管理

严格执行“样板引路”制度，关键工序、重要部位必须先做样板，经检查验收合格后方可大面积施工。加强对原材料、半成品、构配件的进场验收与检验，严禁不合格材料用于工程实体。强化工序质量控制，实行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序。对质量通病应制定专项防治措施，加强过程监测与整改。定期组织质量检查与评定，及时发现并消除质量隐患。

3.5.2安全管理

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全项目安全生产责任制，落实全员安全责任。加强安全教育培训，特种作业人员必须持证上岗。严格执行安全技术交底制度，确保各项安全措施落实到作业面。定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。重点关注高处作业、临时用电、起重吊装、深基坑、高支模等危险性较大分部分项工程的安全管理，严格执行专项施工方案论证制度。完善应急预案，定期组织应急演练。

3.5.3进度管理

根据项目总体计划，编制详细的施工进度计划，明确各分项工程的开工、竣工时间及逻辑关系。加强对施工进度的动态跟踪与控制，定期对比实际进