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2025年医政科工作总结暨工作计划

2025年，在上级卫生健康行政部门的指导和医院党委的统筹部署下，医政科紧扣“强基础、提质量、促均衡、保安全”工作主线，以深化医改目标为导向，以群众健康需求为牵引，系统推进医疗服务体系优化、医疗质量内涵提升、人才梯队建设、信息化赋能及安全风险防控等重点任务，各项工作取得阶段性成效。现将全年工作总结如下，并结合当前短板提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗质量持续提升，内涵建设成效显著

以“医疗质量提升年”为抓手，构建“制度-执行-监管-改进”闭环管理体系。全年修订完善《医疗核心制度实施细则（2025版）》，重点强化三级查房、疑难病例讨论、手术安全核查等18项核心制度的标准化执行，通过每月随机抽查、季度专项督查、年度综合评价，核心制度落实合格率从年初的92.3%提升至98.7%。针对围手术期管理薄弱环节，联合麻醉科、手术室开展“围手术期质量改进专项行动”，建立“术前评估-术中监测-术后随访”全流程质控标准，实施6个月后，Ⅰ类切口手术部位感染率从0.89%降至0.52%，平均住院日缩短1.2天。

聚焦学科能力建设，制定《重点专科三年发展规划（2024-2026）》，通过“学科带头人负责制+专项经费支持+外部专家团队帮扶”模式，推动心血管内科、神经内科申报省级临床重点专科，其中心血管内科成功入选，填补了医院省级重点专科空白；新增市级重点专科2个（儿科、康复医学科），专科门诊量较上年增长28%，疑难重症病例占比提升至35%。

单病种质量控制覆盖范围扩大至50个病种，较2024年增加15个，通过信息化系统实现实时数据抓取与分析，高血压、糖尿病等慢性病规范管理率达91.6%，急性心肌梗死再灌注治疗时间中位数缩短至58分钟（国家推荐标准≤90分钟）。合理用药管理方面，建立“处方审核-点评-反馈-整改”全链条机制，门诊患者抗菌药物使用率降至18.3%（较上年下降3.2个百分点），住院患者平均药占比32.1%，低于全国同级医院平均水平2.5个百分点。

（二）服务体系优化升级，群众获得感稳步增强

深入推进医联体建设，以医院为核心，联合3家县级医院、12家社区卫生服务中心、8家乡镇卫生院组建“1+3+20”紧密型城市医疗集团，通过人员下沉、技术输出、检查检验结果互认等措施，实现“基层检查、上级诊断”服务模式全覆盖。全年下派专家1200余人次，开展教学查房480次，培训基层医务人员2600人次；基层上转患者1.2万人次，较上年增长35%，下转患者0.8万人次，双向转诊结构更趋合理。

分级诊疗制度落地见效，门诊“一站式”服务中心整合预约挂号、分诊导诊、检查预约等12项功能，患者平均候诊时间缩短至25分钟（较上年减少10分钟）；推行“基层首诊+家庭医生签约+上级医院延伸服务”模式，家庭医生签约服务覆盖率达68%，其中重点人群签约率92%，高血压、糖尿病患者规范管理率分别提升至89%、85%。急诊急救网络进一步完善，与110、120建立联动机制，胸痛中心、卒中中心通过国家认证，创伤中心建设通过省级预评审，急诊患者30分钟内处置率达95%，急救平均反应时间缩短至8分钟。

民营医院监管力度持续加强，联合市场监管、医保等部门开展“民营医院规范服务专项整治”，重点检查医疗质量、收费合规、医保使用等环节，全年排查机构42家，整改问题68项，注销不合格机构3家；建立民营医院质量评价体系，将12家运营规范、服务优质的机构纳入医联体合作范围，引导社会办医从“规模扩张”向“质量提升”转型。

（三）人才梯队加速成长，发展动能有效激活

实施“人才强基”工程，构建“分层分类”培养体系。针对青年医师，推行“3年规范化培训+2年专科定向培养”模式，与3所医学院校共建教学基地，全年招录规培学员120名，结业考核通过率98%；开展“青年医师临床技能大赛”，覆盖内科、外科、急诊等8个专业，选拔技术骨干30名，推荐参加省级竞赛获二等奖2项、三等奖5项。针对骨干医师，实施“学科带头人培育计划”，选派20名优秀骨干赴北京协和医院、上海瑞金医院等顶尖机构进修，引进留学归国人才5名，带动3个科室开展新技术、新项目28项（如经导管主动脉瓣置换术、脑深部电刺激术）。针对基层人才，启动“千名乡村医生能力提升计划”，通过“理论授课+临床跟岗+远程指导”模式，培训乡村医生860人次，其中210人通过助理医师资格考试，较上年增加40%。

薪酬激励机制改革取得突破，在全院推行“岗位绩效+技术劳务+创新奖励”分配模式，将门诊工作量、手术难度、科研成果等20项指标纳入考核，临床一线人员绩效占比提升至65%（较上年提高8个百分点）；设立“医疗质量贡献奖”“技术创新奖”，全年发放奖励资金120万元，激发了医务人员积极性，门诊人次同比增长1