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2025年医院生殖中心工作总结及2026年工作思路

2025年，在医院党委的统筹指导下，生殖中心以“提升临床疗效、优化服务体验、强化科研创新、推动学科辐射”为核心目标，围绕辅助生殖技术规范化应用、疑难病例诊疗能力突破、全周期生育健康管理体系完善等重点工作，实现了业务指标稳步增长、技术水平显著提升、患者满意度持续优化的阶段性成果。全年门诊量达7.2万人次，较2024年增长18%；完成辅助生殖周期数4860例，临床妊娠率稳定在58.6%（鲜胚移植）和62.3%（冻胚移植），其中三代试管婴儿（PGT）周期占比提升至18%，遗传病阻断成功率达97.8%；完成生育力保存（卵子、卵巢组织冻存）212例，较上年增长42%，服务覆盖年龄18-45岁，其中因肿瘤放化疗需求冻存占比31%，为年轻患者保留生育希望。

一、2025年核心工作成效

（一）技术攻坚：突破疑难病例诊疗瓶颈

针对高龄（≥38岁）、反复种植失败（RIF）、严重男性少弱畸精症等复杂病例，中心建立“多维度评估-精准干预-动态监测”诊疗模式。通过引入单细胞转录组测序技术，对胚胎进行更精准的染色体非整倍体筛查（PGT-A），将RIF患者的临床妊娠率从32%提升至45%；针对男性严重畸精症，联合男科开展精子形态学与DNA碎片率的关联研究，优化精子优选方案，使该类患者的受精率从58%提高至72%。此外，在卵巢低反应（POR）患者管理中，创新应用“微刺激+卵泡同步化调控”方案，结合生长激素、DHEA等个体化预处理，使获卵数平均增加1.5枚，有效周期转化率提升20%。

（二）服务升级：构建全周期生育健康管理体系

以“患者需求为导向”，中心延伸服务链条，从“助孕治疗”向“生育力保护-助孕-妊娠维持-产后随访”全周期拓展。一方面，开设“生育力评估门诊”，为备孕夫妇、肿瘤患者、晚婚适龄人群提供个性化评估，全年完成评估2860人次，其中筛查出卵巢储备功能减退（DOR）患者占比41%，早发性卵巢功能不全（POI）患者占比8%，均通过早期干预延缓功能衰退；另一方面，建立“助孕-产科-新生儿科”多学科联合随访机制，对2023-2024年妊娠成功的1200例患者进行产后1年追踪，发现妊娠期糖尿病（GDM）发生率较非辅助生殖人群高12%，据此优化妊娠早期血糖监测方案，2025年新妊娠患者GDM筛查阳性率下降7%。同时，针对助孕过程中的心理压力问题，配备专职心理咨询师，开展团体辅导12期、个体咨询680人次，患者焦虑量表（SAS）评分平均降低9分，治疗依从性提升25%。

（三）团队建设：强化亚专科能力与学术影响力

通过“内培外引”双轨制，优化人才梯队结构。年内选派8名骨干赴国内外顶尖生殖中心（如美国加州生殖医学中心、上海集爱遗传与不育诊疗中心）进修，重点学习胚胎植入前遗传学诊断（PGT）、辅助孵化（AH）等技术；引进1名生殖遗传学博士，完善“临床-胚胎-遗传”三位一体的技术链条。同时，细分亚专科方向，设立“高龄与反复种植失败”“男性生殖健康”“生育力保存”3个专病组，每组由副主任医师以上专家牵头，形成“病例集中管理-经验总结-技术迭代”的闭环。学术方面，中心团队全年发表SCI论文12篇（IF5的6篇），其中《基于代谢组学的胚胎质量评估模型构建》被《FertilityandSterility》接收；主持或参与国家级课题3项（含1项国家重点研发计划子课题）、省级课题5项；承办省级学术会议2场，参与人数超500人次，进一步提升区域学术影响力。

（四）质量安全：严守规范底线与伦理红线

严格落实《人类辅助生殖技术规范》《胚胎实验室质量控制标准》等要求，全年开展内部质控检查12次、第三方实验室室间质评4次，胚胎冷冻复苏存活率保持98.5%以上，实验室污染事件“零发生”。在伦理管理上，完善“伦理审查-患者知情-过程监督”机制，对PGT、供精助孕等特殊病例实行“双人双审”，全年完成伦理审查病例420例，无违规操作事件。此外，建立“医疗安全事件周报”制度，对取卵出血、OHSS（卵巢过度刺激综合征）等并发症进行动态监测，通过提前预警（如抗苗勒管激素AMH30ng/ml患者采用温和刺激方案），将中重度OHSS发生率从3.2%降至1.8%，达到国内先进水平。

二、存在的不足与挑战

尽管取得阶段性成果，但对照“国内一流生殖中心”建设目标，仍存在以下短板：一是技术应用的广度与深度不足，如PGT在单基因病阻断中的适应症覆盖仅60%，部分罕见病（如脊髓性肌萎缩症SMA）的检测技术尚未完全掌握；二是服务精细化程度有待提升，患者候诊时间平均仍达90分钟（目标60分钟），多学科联合门诊的协同效率需优化；三是科研转化效率不高，部分实验室研究成果（如胚胎代谢标志物）尚未形成临床可推广的检测试剂盒；四