华东理工大学《人力资源管理》2022-2023期末试卷.docxVIP

华东理工大学《人力资源管理》2022-2023期末试卷.docx

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华东理工大学《人力资源管理》2022-2023第一学期期末试卷

一、单项选择题

1.反映同一测试内部不同题目的测试结果是否具备一致性的指标是()。

A、复本信度

B、重测信度

C、内部一致性信度

D、评分者信度

2.在股票期权中,股票期权授予日与获得股票期权首次可以行使日之间间隔不得少于()。

A、6个月

B、1年

C、2年

D、3年

3.在组织设计的步骤中,组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”,这一步骤称为()。

A、确定组织设计的基本方针和原则

B、设计组织结构的框架

C、进行职能分析和职能设计

D、各类运行制度的设计

4.——方提出进行集体协商要求的,另一方应当在收到集体协商要求之日起()日内以书面形式给予回复。

A、10

B、15

C、20

D、30

5.认为决策者在进行选择的时候采用满意原则而非最大化原则的决策模型是()

A、有限理性模型

B、经济理性模型

C、社会模型

D、最优化模型

6.公平、平等自愿、协商一致、诚实守信的原则,是建立什么的原则?

A、劳动关系

B、事实劳动关系

C、劳动合同法

D、劳动合同

7.领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括()。

A、领导与下属的关系

B、领导风格

C、工作结构

D、职权

8.不属于组织结构的权变因素的是()。

A、企业环境

B、企业战略

C、企业生命周期

D、人员结构

9.有一些产品的技术含量高,市场较为狭窄,销售周期较长,对于这类产品的销售人员,适宜采用的薪酬制度是()

A、单纯佣金制

B、低基本薪酬加高佣金

C、单纯基薪制

D、高基本薪酬加低佣金或奖金

10.()是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

A、企业培训中心

B、专职培训科室

C、人力资源管理部

D、企业大学

二、判断题

1.企业在高速增长阶段一般采用“个人——团体激励”、“保障与激励并重”的薪酬策略。

2.在企业定员中,定员内部环境包括使企业真正成为独立的商品生产者。

3.工作说明书是工作分析最终的成果性文件。

4.我国行政机关有权对公共部门及其工作人员进行监督,这种监督是监督体系中最重要、最经常、最全面的监督。

5.编制人力资源规划的核心和前提是进行人力资源的需求预测。

6.尽管有多个主体需要对培训工作承担不同的管理责任,但对员工进行培训的责任最终落实到培训师身上。

7.静态的组织条件下,人力资源预测并非必要。

8.企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给。

9.将每个岗位按照所有要素与其他所有岗位一一进行对比,然后将各个评价要素的考评结果整理汇总,求得最后的综合考评结构的方法,被称作配对比较法。

10.广义的工作是指个人在组织里所承担的全部角色的总和,包括其职业发展通道。

三、简答题

1.一般来说,选择薪酬形式的原则包括哪些?

2.绩效考评结果通常可以为人力资源管理其他版块的工作提供决策依据。对此,绩效考评结果可以运用在哪些人力资源版块?

3.问卷法是工作分析的最主要方法之一。在进行工作分析时,采用问卷法的缺点有哪些?

4.考评指标设计的原则是什么?

5.简述有哪些常用的培训方法?

四、名词解释

1.约束机制

2.公共部门人力资源外部生态环境

3.绩效

4.马尔科夫法

5.公共部门人力资源监控机制

6.人力激励

试题答案

一、单项选择题

1.答案:C

解析:内部一致性信度主要用于反映同一测试内部不同题目的测试结果是否具备一致性。@##

2.答案:B

解析:股票期权授予日与获得股票期权首次可以行使日之间间隔不得少于1年。

3.答案:B

解析:设计组织结构的框架,即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。

4.答案:C

解析:本题考查集体合同的签订。一方提出进行集体协商要求的,另一方应当在收到集体协商要求之日起20日内以书面形式给予回复,无正当理由不得拒绝进行集体协商。

5.答案:A

解析:本题考查决策模型的内容。有限理性模型中,决策者采用的是满意原则而非最大化原则。

6.答案:D

解析:本题考查的是劳动合同的原则。公平、平等自愿、协商一致、诚实守信是劳动合同的基本原则,也是劳动关系的基本原则。选项A、B、C都与劳动关系有关,但没有直接涉及到劳动合同的原则。因此,正确答案为D。

7.答案:B

解析:费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度:(1)领导与下属的关系——下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度。(2)工作结构——工作程序化、规范化的程度。

(3)职权——领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。

8.答案:D

解析:本题考查组织结构设计的权变因素的内容。影响组织结构设计的权变因素包括企业环境、企业战略、企业

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