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2026年药剂科药士工作计划范文

2026年，我将以“精准服务、安全为先、质量为本、能力提升”为核心目标，围绕药剂科整体工作规划，结合自身岗位职责，从药品全流程管理、处方审核与调配、患者用药指导、质量监控、业务学习及科室协作等方面制定具体工作计划，确保各项工作高效、规范开展。

一、药品全流程管理：夯实基础，保障供应安全

药品管理是药剂科的核心基础工作，需贯穿“入库-储存-发放-追溯”全环节，重点强化精细化与动态化管理。

1.入库与验收环节

严格执行药品入库双人核对制度，核对内容包括药品名称、规格、批号、生产日期、有效期、数量、生产企业、批准文号及质量检验报告（生物制品、血液制品等需额外核查）。对于冷链药品（如胰岛素、疫苗），需当场检测运输温度（冷藏药品2-8℃，冷冻药品≤-20℃），留存运输过程温度记录，不符合要求的坚决拒收并及时上报。2026年计划每月汇总入库异常情况（如包装破损、温度超标），形成分析报告，针对性优化供应商沟通机制，降低不合格药品流入风险。

2.储存与养护管理

依据药品特性分类存放：普通药品按药理类别分区，近效期药品（6个月内）单独标识并设置“近效期专柜”；麻精药品严格执行“五专管理”（专人负责、专柜加锁、专用账册、专用处方、专册登记），每日清点交接班记录，每季度与医院信息系统数据核对；高危药品（如高浓度电解质、化疗药）设置醒目标识，存放于专柜第二层（避免拿取时误触）。2026年将重点加强对拆零药品的管理：拆零前检查原包装完整性及有效期，拆零后使用清洁容器并标注药品名称、规格、批号、有效期及拆零日期，每月对拆零药品进行质量抽查（外观、气味、溶散性等），抽查比例不低于30%。

3.库存动态优化

结合2025年药品消耗数据（重点分析前50种高频药品），运用ABC分类法制定库存策略：A类药品（消耗金额占比70%）实行“定量订货”，设定安全库存（如注射用头孢曲松钠安全库存为300支），每日监测库存，低于安全值时24小时内完成补货；B类药品（消耗金额占比20%）实行“定期订货”，每两周盘点一次；C类药品（消耗金额占比10%）按需采购，避免积压。2026年目标将库存周转率提升至12次/年（2025年为10次），近效期药品报损率控制在0.05%以内（2025年为0.1%）。

二、处方审核与调配：严控细节，降低用药差错

处方审核与调配是直接关系患者用药安全的关键环节，需以“零差错”为目标，强化制度执行与技术辅助。

1.处方审核规范化

严格落实《处方管理办法》及医院《处方审核实施细则》，重点审核四类内容：

-合法性：医师资质（是否具备麻精药品处方权）、处方格式（患者信息、诊断是否完整）；

-规范性：药品名称（通用名优先）、剂型、剂量（儿童按体重/体表面积计算需复核）、给药途径（注射剂溶媒选择是否合理）；

-适宜性：药物相互作用（如华法林与阿司匹林联用增加出血风险）、特殊人群用药（孕妇禁用米非司酮、老年人避免使用强镇静类药物）、疗程合理性（抗菌药物疗程是否符合指南）；

-经济性：是否存在重复用药（如同时开具两种作用机制相同的降压药）、超医保范围用药（需标注并提醒患者）。2026年计划每月抽取300张处方进行人工复核（覆盖门诊、急诊、住院），重点关注特殊科室（ICU、肿瘤科）及特殊药品（抗菌药物、生物制剂），差错率目标控制在0.01%以下（2025年为0.03%）。

2.调配发药精准化

严格执行“四查十对”制度（查处方，对科别、姓名、年龄；查药品，对药名、剂型、规格、数量；查配伍禁忌，对药品性状、用法用量；查用药合理性，对临床诊断）。调配时遵循“单剂量调配”原则，易混淆药品（如地塞米松与甲泼尼龙）分开放置，标签采用“大字体+颜色区分”（红色标签标注特殊注意事项）。发药时主动核对患者身份（“请问您是XX先生/女士吗？”），并针对不同药品进行重点交代：

-口服药：胃药（奥美拉唑餐前30分钟）、降糖药（二甲双胍随餐）、抗生素（阿奇霉素需间隔12小时）的服用时间；

-外用药：软膏（薄涂按摩吸收）、滴耳液（温度需接近体温，避免刺激）的使用方法；

-特殊药品：胰岛素（注射部位轮换、保存温度2-8℃）、抗凝药（监测出血倾向，避免碰撞）的注意事项。2026年计划对发药过程进行录音抽查（每月100例），评估交代内容完整性，目标患者用药依从性提升至90%（2025年为85%）。

三、患者用药指导：延伸服务，提升用药体验

以“以患者为中心”为导向，从被动发药转向主动指导，重点关注慢性病、儿童、老年等特殊人群，帮助患者建立正确用药观念。

1.门诊患者分层指导

针对门诊患者就诊时间短、需求集中的特点，实行“快速+重点”指导模式：普通患者（如感