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企业培训年度内训课程计划

作为公司培训部负责人，年初梳理各部门需求时，我在会议室堆了半人高的问卷和访谈记录——市场部说客户异议处理总卡壳，技术部反映新人代码规范意识薄弱，管理层提到年轻主管带团队时总用“自己干更快”代替指导……这些真实的痛点像信号灯，提醒我今年的内训必须“精准滴灌”。结合公司年度战略目标和人才发展规划，现制定本年内训课程计划如下：

一、计划背景与核心目标

说句实在话，去年年底做培训复盘时，我翻到2022年的课程表，发现有个尴尬现象：通用类课程占比超过60%，但部门反馈“听着有用，用不上”。比如“高效沟通”讲了三次，结果销售部还是因为话术没对齐丢单。今年必须转变思路——培训不是“