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泌尿外科2025年工作总结和2026年工作计划

2025年，泌尿外科在医院党委的统筹领导下，紧扣“高质量发展”核心目标，以学科建设为引擎，以技术创新为驱动，以患者需求为导向，全面推进医疗、教学、科研、管理协同发展。全年门诊量达7.2万人次，较2024年增长11%；出院患者1.8万人次，手术总量8200台（其中三四级手术占比68%），微创手术占比79%，同比提升5个百分点；患者平均住院日缩短至5.8天，较上年减少0.6天；医疗安全事件零发生，患者满意度达95.3%，各项核心指标创历史新高。

一、2025年重点工作成效

（一）技术攻坚突破，临床服务能力显著提升

以“精准化、微创化、舒适化”为方向，系统推进关键技术攻关。在泌尿系肿瘤领域，已形成“早筛-精准分期-个体化治疗-全程管理”全链条诊疗体系：完成前列腺癌穿刺活检2100例，其中多参数MRI融合穿刺占比65%，阳性率较传统穿刺提高18%；开展3D腹腔镜下保留性神经前列腺癌根治术87例，术后6个月控尿率92%、性功能保留率68%（国际平均水平约60%）；针对局部进展期肾癌，创新应用“肾动脉阻断联合免疫新辅助治疗”方案，手术完整切除率提升至91%，术后1年无进展生存率达85%。

结石诊疗方面，全面推广“无管化”手术理念，经皮肾镜取石术（PCNL）术后留置双J管率从2024年的73%降至41%，患者术后24小时下床活动率达95%；引进第四代EMS超声气压弹道碎石系统，结合术中电子软镜探查，复杂鹿角形结石一次性清除率提升至89%（原78%）。

男科领域突破显著，开展显微镜下精索静脉结扎术120例，术后3个月精液质量改善率82%；针对勃起功能障碍（ED），建立“药物-物理-手术”阶梯治疗模式，阴茎假体植入术完成23例，患者及配偶满意度93%。

（二）学科内涵深化，亚专科建设形成特色

按照“强优势、补短板、促协同”原则，优化亚专科资源配置，目前已形成泌尿系肿瘤（含前列腺疾病）、泌尿系结石、男科、小儿泌尿外科、女性尿控5个核心亚专科，其中泌尿系肿瘤亚专科入选省级临床重点专科培育项目，结石亚专科与检验医学科共建“结石成分分析与代谢评估中心”，年完成结石成分分析3000余例，指导个性化预防方案，结石复发率从25%降至17%。

多学科协作（MDT）机制常态化运行，全年开展前列腺癌、肾癌、膀胱癌MDT讨论120场，参与科室涵盖影像、病理、肿瘤、核医学等8个专业，病例决策效率提升40%，患者治疗方案调整率28%，真正实现“患者不动、专家动”的诊疗模式。

（三）科研教学并进，人才梯队结构持续优化

科研方面，以临床问题为导向，聚焦“前列腺癌分子分型”“结石形成机制”“男性生育力保护”3个方向，获省级重点研发计划1项（“基于多组学的前列腺癌早筛标志物开发”）、厅级课题4项；发表SCI论文12篇（IF10分2篇），核心期刊论文25篇；参与编写《中国泌尿外科结石诊疗指南（2025版）》1项，牵头制定《腹腔镜前列腺癌根治术神经保留操作规范（区域共识）》。

教学方面，作为国家住院医师规范化培训基地，全年带教规培医师24名、实习生36名，出科考核通过率100%；举办省级继教项目《泌尿系肿瘤微创技术新进展》《男科疑难病例诊疗策略》2期，吸引省内外学员300余人；青年医师培养成效突出，3名主治医师获“全国泌尿外科青年医师手术视频大赛”二等奖，2名医师入选“省级医学青年人才托举工程”。

（四）服务模式创新，患者体验持续改善

围绕“便捷就医、温馨就医、安全就医”目标，推出系列便民举措：优化门诊流程，实行“分时段预约+弹性排班”，平均候诊时间缩短至25分钟（原40分钟）；开设“结石预防”“前列腺健康管理”“男科夜门诊”3个专病门诊，年服务患者8000余人次；建立“术后随访智能管理系统”，通过短信、APP、电话多渠道随访，全年完成术后随访1.2万人次，随访率91%（原78%），及时发现并处理支架移位、感染等并发症43例；开展“泌尿健康科普进社区”活动12场，覆盖居民2000余人，发放科普手册5000份，公众疾病认知度显著提升。

二、存在的问题与不足

尽管年度目标任务圆满完成，但对照“国内先进、区域领先”的学科发展定位，仍存在以下短板：一是高端设备效能尚未充分释放，如达芬奇手术机器人年手术量仅120台（设备理论年产能200台），主要受限于复杂病例储备不足及医师操作培训深度不够；二是亚专科发展不均衡，女性尿控、小儿泌尿外科门诊量仅占全科12%，专业技术团队规模与诊疗需求不匹配；三是科研转化能力待加强，目前仅2项专利实现临床应用（原计划5项），基础研究与临床需求结合的紧密度需提升；四是青年医师成长速度与学科发展需求存在差距，部分高年资主治医师独立承担复杂手术的能力