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2026年药剂科主任药师工作计划范文

2026年，作为药剂科主任药师，结合医院年度发展规划与药学学科建设目标，围绕“安全、有效、经济、合理”的用药核心，聚焦药事管理精细化、药学服务专业化、科研教学协同化三大方向，制定本年度工作计划如下：

一、深化药事管理体系建设，筑牢药品全周期安全屏障

以《医疗机构药事管理规定》《药品管理法》为依据，重点优化药品供应保障、目录动态调整及风险防控机制。一是完善药品目录动态管理，每季度组织临床专家、临床药师、医保专员召开联席会议，结合医院诊疗特色、疾病谱变化及医保控费要求，对现有1200余种药品进行分类评估。重点关注慢性病（如高血压、糖尿病）、肿瘤靶向药、罕见病用药的品种结构，2026年计划新增3-5种临床急需的小分子靶向药、生物类似药，淘汰2-3种疗效明确但性价比低的药品，确保目录与临床需求高度匹配。二是强化药品供应链管理，与3家主要供应商建立“应急协同”机制，针对急救药品（如肾上腺素、去甲肾上腺素）、短缺药品（如鱼精蛋白、特定抗菌药物）制定分级储备方案，急救药品常备量提升至3个月用量，短缺药品通过信息共享提前预警，确保临床用药不断供。三是推进药品质量追溯系统升级，6月底前完成与省级药品追溯平台的数据对接，实现从“入库-存储-调配-使用”全流程电子扫码追溯，重点加强生物制品、血液制品的温度监测，要求冷链药品运输温度偏差率控制在0.5%以内，存储温度达标率100%。

二、推进药学服务模式转型，提升临床用药精准度

以“以患者为中心”为导向，重点拓展治疗药物监测（TDM）、药学门诊、多学科协作（MDT）三大服务场景。一是扩大TDM覆盖范围，2026年将监测品种从15个（如万古霉素、环孢素、华法林）增加至20个，新增他克莫司（儿童剂量调整）、甲氨蝶呤（类风湿关节炎）等品种，针对ICU、肿瘤科、器官移植科等重点科室，建立“采样-检测-报告-干预”全流程标准化操作规范，要求TDM报告出具时间≤24小时，临床干预率≥90%，年底前形成500例以上的个体化给药案例数据库。二是优化药学门诊服务，在现有高血压、糖尿病、抗凝治疗3个专科门诊基础上，新增肿瘤靶向治疗药学门诊（4月开诊），配备2名具有肿瘤专科资质的临床药师坐诊。门诊服务内容从“用药指导”延伸至“疗效评估+不良反应管理”，为每位患者建立电子用药档案，记录用药史、实验室指标、不良反应事件，每季度进行随访，目标年度服务患者2000人次以上，患者用药依从性提升至85%（2025年为78%）。三是深化MDT协作，联合肿瘤内科、呼吸与危重症医学科、临床营养科，每两周开展1次多学科病例讨论，重点针对肺癌（靶向/免疫治疗）、慢性阻塞性肺疾病（吸入剂规范使用）、危重症患者（肠外营养药物配伍）等场景，参与制定个体化治疗方案。2026年计划完成MDT病例50例，形成3-5项标准化用药共识。

三、强化科研与教学协同，推动学科内涵式发展

以“科研反哺临床、教学提升能力”为路径，重点突破临床药学研究瓶颈，完善人才培养体系。一是聚焦医院优势病种开展科研攻关，申报省级课题1-2项，方向锁定“真实世界数据下肺癌靶向药物相互作用研究”“基于肠道微生态的糖尿病口服药疗效影响因素分析”，联合临床科室、信息中心收集近3年2000例肺癌患者、1500例糖尿病患者的用药数据，利用机器学习模型分析药物相互作用风险及疗效影响因素，预期形成2-3篇SCI论文（IF≥3），并转化为临床用药指导建议。二是完善药师分层培训体系，针对新入职药师（工作≤3年），开展“基础技能强化训练”，每月组织2次技能考核（包括处方审核、药品调配、无菌操作），考核通过率目标100%；针对主管药师（工作3-8年），开展“临床思维提升计划”，每季度安排到ICU、急诊科跟岗学习2周，参与查房、病例讨论，要求年度完成20份药学会诊记录；针对副主任及以上药师，实施“学科带头人培养计划”，支持参加国际学术会议（如美国临床药学协会年会），鼓励牵头制定行业标准或指南。三是推进教学资源建设，整理近5年典型药事案例（包括用药错误、ADR处置、特殊药品管理），编写《临床药学实践案例集》（内部版），9月底前完成初稿；开发“临床药学在线学习平台”，上传100个教学视频（涵盖TDM、处方审核、药学服务等内容），要求全体药师年度在线学习时长≥40学时。

四、加速信息化赋能，构建智慧药学服务生态

以医院“智慧医院”建设为契机，重点推进AI审方、患者用药管理小程序、PIVAS智能调配三大系统升级。一是升级AI审方系统，引入基于规则引擎与机器学习的双模式审方模块，覆盖门诊处方（8000张/日）与住院医嘱（12000条/日），重点加强超说明书用药、特殊人群（儿童、孕妇、肝肾功能不全者）用药、高警示药品的审核。目标将处方干预率从2