2025年管理咨询师职业水平考试（企业管理咨询实务）模拟试卷 (1).docxVIP

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2025年管理咨询师职业水平考试（企业管理咨询实务）模拟试卷

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某制造企业通过并购下游分销商，实现了产品销售渠道的自主掌控。该企业实施的战略属于（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略

答案：B

解析：纵向一体化战略是指企业向原生产活动的上游（供应商）或下游（分销商/客户）扩展的战略。本题中企业并购下游分销商，属于前向一体化，是纵向一体化的一种。

2.某跨国集团为了适应不同区域市场的差异化需求，将各区域市场划分为独立的利润中心，赋予其较大的经营自主权。这种组织结构最可能是（）。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.控股子公司制

答案：B

解析：事业部制（M型结构）的特点是按产品、地区或市场划分事业部，各事业部拥有独立的经营权，实行独立核算，适合多元化经营或跨区域经营的大型企业。

3.在精益生产体系中，“看板”（Kanban）的主要功能是（）。

A.预测市场需求

B.传递生产和搬运的指令信息

C.直接控制产品质量

D.计算员工薪酬

答案：B

解析：看板是实现拉动式生产（PullSystem）的工具，其核心作用是作为生产指令和取货指令的传递载体，以控制生产过量和库存积压。

4.某初创企业避开与行业巨头在主流市场的正面交锋，专注于服务被大企业忽视的细分利基市场。这种市场定位策略称为（）。

A.迎头定位

B.避强定位

C.创新定位

D.补缺定位

答案：B

解析：避强定位是指企业避开竞争对手的锋芒，选择竞争对手未涉足或涉足较少的领域进行定位，以求在市场中生存和发展。

5.某企业在绩效考核中，不仅考核财务指标，还从客户、内部流程、学习与成长三个维度进行评估。该企业采用的绩效管理工具是（）。

A.关键绩效指标（KPI）

B.目标管理（MBO）

C.平衡计分卡（BSC）

D.360度反馈评价

答案：C

解析：平衡计分卡由卡普兰和诺顿提出，它将传统的财务指标与客户、内部业务流程、学习与成长三个非财务维度相结合，实现战略绩效的全面衡量。

6.某企业年末流动资产总额为1000万元，流动负债为500万元，存货为300万元。则该企业的速动比率是（）。

A.2.0

B.1.4

C.0.7

D.0.5

答案：B

解析：速动比率=（流动资产-存货）/流动负债=(1000-300)/500=1.4。

7.在供应链管理中，由于各级供应商基于下游订单的波动进行预测，导致需求信息在从下游向上游传递过程中被逐级放大，这种现象被称为（）。

A.牛鞭效应

B.蝴蝶效应

C.木桶效应

D.马太效应

答案：A

解析：牛鞭效应是供应链中常见的现象，即需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的波动，导致库存积压或缺货。

8.某企业在进行预算编制时，不以历史数据为基础，而是对每一个费用项目都进行重新审核，论证其发生的必要性和成本的合理性。这种预算编制方法是（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.弹性预算

D.滚动预算

答案：B

解析：零基预算（Zero-BasedBudgeting）要求在每个预算周期开始时，将所有开支都视为从零开始，必须证明每一笔支出的合理性，而非简单地在上一年基础上增减。

9.咨询师在进行战略分析时，需要评估企业的内部优势（S）、内部劣势（W）、外部机会（O）和外部威胁（T）。这种分析工具是（）。

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.SWOT分析

D.波士顿矩阵

答案：C

解析：SWOT分析法是战略规划中常用的方法，用于综合评估企业内部条件和外部环境，从而制定匹配的战略。

10.在组织变革管理中，库特·勒温（KurtLewin）提出的三阶段变革模型包括解冻、变革和（）。

A.实施

B.再冻结

C.评估

D.反馈

答案：B

解析：勒温的三阶段变革模型：第一阶段“解冻”是打破现有平衡；第二阶段“变革”是实施新的方式；第三阶段“再冻结”是将新状态固化，使其制度化、常态化。

二、多项选择题（每题3分，共15分。每题至少有2个正确选项，多选、错选、漏选均不得分）

1.下列属于企业外部环境分析工具的有（）。

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.SWOT分析

D.价值链分析

E.平衡计分卡

答案：ABC

解析：PEST分析宏观环境，波特五力分析行业竞争环境，SWOT分析包含外部环境（机会与威胁）。价值链分析主要用于内部资源能力分析，平衡计分卡是战略执行与绩效管理工具。

2.以下关于全面质量管理（TQM）的描述，正确的有（）。

A.核心是强调“第一次就把事情做对”

B.主要责