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2025年管理咨询师职业水平考试（企业管理咨询实务）冲刺试题卷四

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某家电企业通过收购上游压缩机生产企业，实现对关键零部件的自主控制。该企业采取的战略属于（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略

答案：B

解析：纵向一体化战略是指企业向产业链上下游延伸，通过控制原材料供应或销售渠道来增强竞争力。本题中企业收购上游零部件企业，属于后向一体化，是纵向一体化的一种。

2.某跨国公司为应对不同国家市场需求差异，在各主要市场设立独立子公司，子公司拥有较大的经营自主权。该公司的组织结构类型是（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：C

解析：事业部制组织结构适用于多元化经营或跨区域经营的企业，各事业部（或子公司）在总部战略指导下拥有独立经营权，能够灵活应对本地市场变化。

3.某制造企业引入“看板管理”后，生产线上在制品数量显著减少，库存周转率提升。“看板管理”的核心作用是（）。

A.优化生产计划

B.实现零库存

C.传递生产指令与需求信息

D.降低设备故障率

答案：C

解析：看板管理是精益生产的重要工具，其核心功能是作为信息传递载体，按需拉动生产，实现“准时化生产”（JIT），从而减少库存、提高效率。

4.某新成立的婴幼儿护肤品企业选择避开与国际大牌的直接竞争，专注于“敏感肌婴儿护理”细分市场。该企业采用的市场定位策略是（）。

A.迎头定位

B.避强定位

C.重新定位

D.对峙定位

答案：B

解析：避强定位是指企业避开强势竞争对手，选择竞争较弱的细分市场进行切入，以降低市场进入风险，建立自身优势。

5.某企业在绩效考核中，不仅关注销售额、利润率等财务指标，还纳入客户满意度、员工培训参与率、新产品研发周期等指标。该企业采用的绩效考核工具是（）。

A.关键绩效指标（KPI）

B.平衡计分卡（BSC）

C.360度评估

D.目标管理（MBO）

答案：B

解析：平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建绩效评价体系，强调战略导向与多维度平衡，符合题干描述。

6.某企业2024年末流动资产为800万元，流动负债为400万元，存货为200万元。该企业的速动比率为（）。

A.2:1

B.1.5:1

C.1:1

D.0.5:1

答案：B

解析：速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债=（800-200）÷400=1.5。

7.某食品企业因经销商为应对节日需求夸大订单，导致企业超量生产，节后出现大量库存积压。这种现象反映的供应链问题是（）。

A.牛鞭效应

B.长鞭效应

C.蝴蝶效应

D.木桶效应

答案：A

解析：牛鞭效应（BullwhipEffect）指供应链中需求信息从下游向上游传递时被逐级放大，导致生产与实际需求严重偏离的现象。

8.某家族企业创始人强调“家和万事兴”，企业决策多由核心家族成员协商，员工晋升优先考虑忠诚度。该企业的文化类型属于（）。

A.学院型文化

B.俱乐部型文化

C.棒球队型文化

D.堡垒型文化

答案：B

解析：俱乐部型文化重视资历、忠诚度和团队共识，强调内部和谐与稳定，常见于家族企业或传统组织。

9.某企业为推进数字化转型，成立专项小组，通过内部培训、外部标杆学习等方式让员工理解转型必要性。这一举措符合变革管理中的（）。

A.解冻阶段

B.变革阶段

C.再冻结阶段

D.维持阶段

答案：A

解析：根据勒温变革模型，解冻阶段旨在打破现有状态，提升组织对变革的认知与接受度，为后续变革实施奠定基础。

10.某企业编制2025年预算时，不参考历史数据，从“零”开始分析所有业务活动的必要性和成本。该预算编制方法是（）。

A.增量预算

B.弹性预算

C.滚动预算

D.零基预算

答案：D

解析：零基预算（Zero-BasedBudgeting）要求对所有预算项目进行重新评估，不以历史数据为基础，强调资源分配的合理性与必要性。

二、多项选择题（每题3分，共15分。每题至少有2个正确选项，多选、错选、漏选均不得分）

1.下列属于企业战略分析中外部环境分析工具的有（）。

A.PEST分析

B.五力模型

C.SWOT分析

D.波士顿矩阵

E.价值链分析

答案：A、B

解析：PEST分析和五力模型属于外部环境分析工具。SWOT分析包含内外部因素，波士顿矩阵和价值链分析主要用于内部资源与能力评估。

2.在进行企业组织结构优化时，以下哪些方法可以帮助提高组织效率？（）

A.流程再造

B.事业部制

C.平衡计分卡

D.人力资源规划

E.供应链管理

答案：A、B、D

解析：流程