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2025年管理咨询师职业水平考试（企业管理咨询实务）冲刺模拟试题卷四

注意事项：

1.本试卷满分100分，考试时间150分钟。

2.请在答题纸（或单独的答题区域）上作答，答在试卷上无效。

3.保持卷面整洁，字迹清晰。

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题只有一个正确选项）

1.某新能源汽车零部件企业为保障锂、钴等关键原材料的稳定供应，投资入股了上游矿产资源企业。从战略类型来看，该企业采取的是（）。

A.横向一体化战略

B.前向一体化战略

C.后向一体化战略

D.相关多元化战略

2.某大型跨国集团在总部设立职能部门，在全球各区域设立具有独立法人资格的子公司，子公司在人事、财务、采购等方面拥有高度自主权。这种组织结构属于（）。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.控股子公司制（H型结构）

3.某制造企业在进行绩效考核时，不仅考核销售额，还引入了“客户投诉处理及时率”、“新产品研发周期”、“员工培训完成率”等指标。该企业最可能采用的绩效管理工具是（）。

A.关键绩效指标法（KPI）

B.平衡计分卡（BSC）

C.目标管理法（MBO）

D.360度评估

4.在战略分析中，若某行业的进入壁垒高，但退出壁垒低，该行业通常具有（）特征。

A.高利润、高风险

B.低利润、低风险

C.高利润、低风险

D.稳定的低利润

5.某零售企业发现，其总部制定的促销方案在门店执行时大打折扣，主要原因是门店认为方案不符合当地市场实际。为解决这一问题，最适宜的组织变革方向是（）。

A.扩大管理幅度

B.增加管理层次

C.推进组织扁平化

D.实施分权化管理

6.根据赫茨伯格的双因素理论，以下哪项最可能属于“激励因素”？（）

A.良好的办公环境

B.具有挑战性的工作任务

C.稳定的公司政策

D.同事关系融洽

7.某企业2024年末流动资产为1200万元，流动负债为800万元，存货为300万元。则该企业的速动比率是（）。

A.1.5:1

B.1.125:1

C.0.67:1

D.0.375:1

8.在供应链管理中，由于各级供应商基于下游订单的微小波动进行需求预测，导致需求信息沿供应链逆流而上时被逐级放大，这种现象被称为（）。

A.牛鞭效应

B.蝴蝶效应

C.木桶效应

D.鲶鱼效应

9.某科技公司实施OKR（目标与关键成果法）管理，以下哪项描述最符合“关键成果”（KeyResult）的特征？（）

A.成为行业内的创新领导者

B.在第三季度前将用户活跃度提升30%

C.致力于打造卓越的客户体验

D.提升团队的协作精神

10.某企业计划对现有业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计，以实现成本、质量、服务和速度等方面的显著改善。这种管理变革方法论是（）。

A.精益生产（LeanProduction）

B.全面质量管理（TQM）

C.业务流程重组（BPR）

D.六西格玛管理

11.在企业文化诊断中，企业的规章制度、行为规范、组织结构等属于文化的哪个层次？（）

A.精神文化层

B.制度文化层

C.行为文化层

D.物质文化层

12.某咨询项目组在进入客户企业初期，通过高层访谈、行业数据分析等方式，快速识别企业核心问题并形成初步判断。这一过程被称为（）。

A.正式诊断

B.预诊断

C.方案实施

D.效果评估

13.运用波特五力模型分析某在线教育行业时，若用户可以轻易地转向免费的公开课程资源，这主要体现了（）。

A.潜在进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.购买者的议价能力

D.供应商的议价能力

14.某企业在编制预算时，以历史数据为基础，结合下一年度的预期增长进行调整。这种预算编制方法是（）。

A.零基预算

B.增量预算

C.弹性预算

D.滚动预算

15.在员工培训需求分析中，通过比较员工现有技能水平与岗位要求的差距来确定培训内容，这属于（）。

A.组织分析

B.任务分析

C.人员分析

D.战略分析

16.某企业发现其产品在市场上出现了严重的同质化竞争，利润空间被不断压缩。为摆脱困境，最适宜采取的战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.稳定战略

17.在变革管理的“解冻-变革-再冻结”三阶段模型中，通过宣传危机感、展示变革必要性来打破现有平衡，属于（）。

A.解冻阶段

B.变革阶段

C.再冻结阶段

D.维持阶段

18.某咨询师在项目实施过程中发现，客户中层管理者对新流程存在抵触情绪，主要原因是担心变革会影响其既得利益。此时，咨询师最应关注的是（）。

A.方案的技术可行性

B.组织文化的适配性

C.变革的沟通策略

D.高层领导的支持力