网络企划讨论整合：沟通机制、目标与解决方案.pdfVIP

备注：以下内容为四组内容整合版，共性内容梳理、个性内容保留，各个环节内容均需再商定。

一、沟通及机制

「沟通」：QQ群、语音、等

「定时」：每旬有一次数据对接，每月一次大会总结，每月底制定计划，每月5号前网络反馈上月情况。

「参会人员」：企划主管、企划文案、主管、网络主管、竞价主管、网络对接企划人员等；

「监督人员」：网络业务副总、医院总经理等

「沟通内容」：

企划：

1、企划部给予战略的指导方向。

2、企划活动、医政人员变化、竞争对手信息（线下/线上）；企划部的资料要区分，要分门别类。

3、要求网络新做的专题，提前给予活动的方向，给予网络部充足准备时间。

网络：

1、网络建议，也可收集其他医院亮点来。

2、着陆页下降、头图等，给企划部修改。

3、前期修改后的作品效果数据。（每个作品周期为一旬/半个月）

综合讨论：上一旬沟通内容，本旬是否解决，未解决，结合执行表格进行。

「会议流程及制度约束」：

1、每旬对接日为每月2日、12日、22日下午四点整，时长一个小时；

2、记录：指定记录人

3、由发起人主持（每旬组织者为网络部，每月会议组织者为企划），列出大家讨论需要解决的问题；

4、由安排发言顺序，发言时其他人插话；

5、发言完毕后，大家自由讨论；

6、就每一问题，进行最后表决，并根据决定进行决策或任务分配。

「惩罚机制」：缺席一次，自觉上交100元到公共基金，用于下次项目组企划会议活动。个人或

者工作问题走不开等，可汇报小组组长，视情况而定。

二、近三个月目标及解决方案

1、建立评论库：分病种、分好评度

执行：网络制定好表头，每家企划去撰写，每种病种指定数量撰写，由网络部整合后共享给与会人员。

2、着陆页：

近期下降较大的、消费大转化差的

数量要求：

PC文章——X篇/月；无线文章——X篇/月；专题3个/月

执行：以一旬为单位，每旬分析总结再修改，整合每旬流量率数据，到诊率，品牌检索量等

共同讨论总结，提出下一步改进一个作品联系修改三次还是不理想，重新设计制作，一个月为周期评

定。

3、网盟：网盟指导X套/月

4、硬广：

数量：3-5个/月；区别于专题，由企划执行-可以创新，可以更改。

注意：文件格式、大小。（整合所要应用的，根据所需来。）

标题：企划/网络侧重点融合（事先沟通规划，避免多次更改；执行：以手稿为主，先后再制作）。

5、健康：草根评论30篇/月、无线端：草根评论30篇/月。

6、中间弹窗是否更改：有需要更改的，可以每个月更改1次。

其它：

1、老版PC站更改方向制定并执行，可先以以上内容修改为主。

2、移动3G的方向。

3、网络、企划人员集合培训。