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2026年剧本杀运营公司行业监管对接管理制度

第一章总则

第一条为规范剧本杀运营公司（以下简称“公司”）与行业监管部门的对接工作，建立高效、合规的监管对接机制，确保公司运营活动严格遵守相关法律法规及监管要求，主动接受监管、配合监管、落实监管整改，保障公司持续健康发展，维护行业秩序与品牌声誉，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国未成年人保护法》《娱乐场所管理条例》及文化和旅游部等五部门《关于加强剧本娱乐经营场所管理的通知》等相关法律法规及监管文件，结合剧本杀行业监管特性，制定本制度。

第二条本制度所称行业监管对接，是指公司与各级文化和旅游、公安、消防救援、市场监管、应急管理等行业监管部门之间，围绕备案管理、内容审核、安全生产、未成年人保护、经营规范等监管要求开展的信息报送、资料提交、检查配合、问题整改、政策衔接等各类工作。

第三条本制度适用于公司所有门店、各业务部门及全体员工，覆盖监管对接全流程工作。各门店、各部门需严格遵守本制度规定，协同推进监管对接工作规范化、常态化开展。

第四条监管对接工作遵循“合法合规、主动高效、全程追溯、协同联动、整改闭环”的核心原则，坚持“监管要求第一时间响应、监管资料第一时间准备、监管问题第一时间整改”的工作导向，确保监管对接工作有序、有力、有效落实。

第五条核心目标：建立健全行业监管对接体系，明确对接职责分工与操作流程；确保公司经营活动全面符合监管要求，顺利通过各类监管检查；实现监管信息报送及时率100%、资料提交准确率100%、问题整改完成率100%；主动衔接最新监管政策，提前防范合规风险；通过规范监管对接工作，提升公司合规管理水平，树立良好行业形象。

第六条公司成立行业监管对接工作小组（以下简称“对接小组”），作为监管对接工作的决策与统筹机构。组长由总经理担任，统筹监管对接战略规划、重大事项决策与资源调配；副组长由分管运营副总经理、法务负责人担任，负责日常监管对接协调推进与重大问题处理。对接小组下设办公室于运营部，作为监管对接日常工作牵头部门，负责牵头落实监管对接具体工作，包括政策收集解读、信息汇总报送、检查配合组织、整改跟踪推进等核心工作。各部门具体职责如下：

（一）运营部（对接办公室）：牵头对接各级文化和旅游、应急管理部门；负责监管政策收集与解读，组织落实备案管理、内容自审备案、经营规范自查等工作；统筹组织监管检查配合与整改跟踪；建立监管对接档案，汇总上报监管对接相关信息。

（二）安全管理部（或行政部牵头）：牵头对接公安、消防救援部门；负责落实安全生产、消防安全、治安管理等监管要求；组织开展安全隐患排查整改；配合开展安全类监管检查，准备相关佐证材料。

（三）市场部：牵头对接市场监管部门；负责落实营业执照、价格公示、广告宣传等经营规范类监管要求；配合开展市场经营秩序类监管检查；收集整理市场监管相关政策信息。

（四）法务部：负责监管对接相关法律事务支持，审核监管报送资料的合规性；解读监管政策中的法律条款；协助处理监管检查中发现的合规问题及相关纠纷；跟踪法律法规及监管政策更新，及时预警合规风险。

（五）人力资源部：负责落实监管部门关于从业人员管理、培训的相关要求；组织开展合规培训、安全培训等；准备从业人员资质、培训记录等监管备查资料。

（六）各门店：作为监管对接工作的基层落实单位，负责门店层面监管要求的日常落实；配合监管部门现场检查；及时上报门店监管相关问题；完成监管整改事项；建立门店监管对接台账。各门店负责人为门店监管对接第一责任人。

第二章核心监管对接流程

第一节监管政策信息收集与传达

第七条对接办公室（运营部）建立常态化监管政策信息收集机制，安排专人每日关注各级文化和旅游、公安、消防救援、市场监管等监管部门官网、官方公众号、行业协会通知等渠道，收集最新法律法规、监管文件、政策解读、通知公告等信息；每周汇总整理形成《监管政策信息简报》，报送对接小组及各相关部门。

第八条对于监管部门发布的紧急通知、重大政策调整等信息，对接办公室需在收集后2小时内完成初步解读，明确核心要求与落实要点，第一时间向对接小组副组长、组长汇报，并同步传达至各相关部门及门店，确保各单位及时掌握监管政策变化。

第九条各部门、各门店需指定专人负责接收、学习监管政策信息，结合自身职责梳理落实要求，形成本部门、本门店的落实清单，报对接办公室备案。对接办公室定期组织开展监管政策培训，确保全员准确理解监管要求，提升合规意识。

第二节备案管理对接

第十条依据监管要求，公司及各门店需开展的备案工作（如剧本娱乐经营场所事后告知性备案、剧本脚本清单备案等），由对接办公室牵头，联合各相关部门、门店落实。备案工作需在监管规定时限内完成，确保备案信息真实、准确、完整。

第十一条备案材料准备：对接办公室统筹