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- 2026-01-21 发布于广东
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2026年剧本杀运营公司连锁品牌统一规范管理制度
第一章总则
第一条为规范XX剧本杀运营公司(以下简称“公司”)连锁品牌的运营管理,实现全连锁门店品牌形象统一、服务标准统一、运营流程统一、质量管控统一,提升品牌核心竞争力与顾客认可度,保障连锁体系健康可持续发展,依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规及公司连锁发展战略,特制定本制度。
第二条本制度所称连锁品牌统一规范,是指公司对各连锁门店在品牌形象展示、运营流程执行、服务标准落地、人员管理、物资采购、安全管控等方面制定的统一要求及操作规范,适用于公司所有直营连锁门店、加盟连锁门店及相关管理部门。
第三条本制度的核心目标是:保障品牌形象一致性,提升全连锁服务质量同质化水平,降低运营风险,实现连锁品牌规模化、标准化发展,最大化品牌价值与市场影响力。
第四条连锁品牌统一规范管理遵循“统一标准、分级执行、严格监督、持续优化”的核心原则,确保各项规范可落地、可追溯、可考核,兼顾统一管理与门店运营灵活性。
第五条公司设立连锁品牌管理中心(由运营部、品牌部牵头,人力资源部、采购部、技术支持组、各区域管理负责人组成),统筹协调连锁品牌统一规范的制定、培训、落地、监督及优化工作,确保本制度在全连锁门店有效执行。
第二章管理职责分工
第六条连锁品牌管理中心主要职责包括:
(一)牵头制定、修订连锁品牌统一规范相关制度及操作手册,明确品牌形象、运营、服务、人员等核心模块的统一要求;
(二)统筹全连锁品牌规范的培训推广工作,组织各门店开展标准化学习及实操演练;
(三)建立全连锁品牌规范执行监督体系,开展定期与不定期检查,跟踪问题整改情况;
(四)收集各门店规范执行过程中的反馈意见,结合市场变化及品牌发展需求,优化完善统一规范;
(五)协调各职能部门为门店规范执行提供资源支持,解决跨部门、跨门店规范落地难题。
第七条品牌部主要职责包括:
(一)制定品牌形象统一规范,包括门头设计、店内装修风格、标识系统、宣传物料等核心要素的标准要求;
(二)监督各门店品牌形象规范执行情况,确保品牌视觉呈现一致性;
(三)统一策划连锁品牌营销活动,制定活动执行标准及推广规范,指导各门店落地执行;
(四)负责品牌知识产权保护,规范门店品牌使用范围及方式,杜绝品牌侵权行为。
第八条运营部主要职责包括:
(一)制定全连锁统一的运营流程规范,包括预约订场、剧本开本、结局演绎、客户跟进等核心流程标准;
(二)统筹各门店运营数据统计分析,建立统一的运营数据上报及管理规范;
(三)指导各门店优化运营效率,解决运营过程中违反统一规范的问题;
(四)牵头制定连锁门店安全运营统一规范,监督各门店安全管控措施落地。
第九条人力资源部主要职责包括:
(一)制定全连锁统一的人员管理规范,包括招聘标准、岗位职责、薪酬体系、绩效考核、培训体系等;
(二)组织开展全连锁统一的岗前培训、在岗提升培训,确保员工具备标准化服务及运营能力;
(三)统筹跨门店人员调配及储备管理,建立统一的人员异动流程规范;
(四)监督各门店人员管理规范执行情况,保障员工合法权益及团队稳定性。
第十条采购部主要职责包括:
(一)建立全连锁统一的物资采购及管理规范,明确剧本资源、道具耗材、服装服饰、饮品小食等物资的采购标准、供应商选择、质量管控要求;
(二)搭建统一的物资供应链体系,实现核心物资集中采购、统一配送,保障物资品质一致;
(三)监督各门店物资使用及管理规范执行情况,避免违规采购、劣质物资使用等问题;
(四)制定物资应急采购及调配规范,保障各门店物资供应稳定。
第十一条各连锁门店主要职责包括:
(一)严格执行本制度及连锁品牌统一规范,确保品牌形象、运营流程、服务标准等全面落地;
(二)组织门店员工参加公司统一开展的标准化培训,提升员工规范执行能力;
(三)建立门店规范执行自查机制,及时发现并整改自身存在的不规范问题;
(四)收集门店规范执行过程中的难点及优化建议,及时上报连锁品牌管理中心;
(五)配合公司开展规范执行监督检查及整改工作。
第三章品牌形象统一规范
第十二条门头及外部形象规范:
(一)各连锁门店门头设计需严格遵循公司统一标准,包括品牌LOGO样式、字体、颜色、尺寸比例及摆放位置,严禁擅自修改门头元素;
(二)门店外部招牌、灯箱需保持完好、干净整洁,无破损、褪色、污渍等情况,灯光亮度均匀,确保夜间清晰可辨;
(三)门店入口处需按统一规范摆放品牌标识牌、营业时间牌,标识信息准确完整,样式统一;
(四)门店外部宣传物料(如海报、展架)需使用公司统一设计模板,内容经品牌部审核确认后发布,严禁私自设计、张贴非统一物料。
第十三条店内装修及布局规范:
(一)各门店店内装修风格、主色调、材质选择需遵循公司统一
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