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- 2026-01-21 发布于广东
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2026年剧本杀运营公司绿植养护管理制度
第一章总则
第一条为规范公司绿植采购、配置、养护及管理工作,优化办公及门店运营环境,提升客户体验与品牌形象,明确各岗位养护责任,保障绿植健康生长,降低管理成本,依据《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规,结合剧本杀行业特性(含门店主题场景营造、客户集中活动区域环境适配等)及公司实际运营情况,制定本制度。
第二条本制度所称绿植,是指公司为美化环境、营造主题氛围、净化空气而采购配置的各类观赏性植物及配套设施(如花盆、花架、营养液、喷壶等),覆盖公司总部办公区、各门店公共区域(前台、休息区、走廊)、剧本演绎房间、会议室等所有绿植摆放区域。
第三条本制度适用于公司绿植管理小组、行政部、各门店及全体负责绿植养护的人员,覆盖绿植采购、配置、日常养护、状态监测、问题处置、更换报废及监督考核等全流程管理环节。
第四条绿植养护管理遵循以下核心原则:
责任到人原则:明确各区域绿植养护责任人,确保每一盆绿植都有专人负责养护;
科学养护原则:根据不同绿植品种的生长习性,制定针对性的养护方案,保障养护方法科学合理;
场景适配原则:绿植配置需贴合门店主题风格及区域功能,兼顾观赏性与客户体验,避免影响客户活动及剧本演绎;
安全环保原则:优先选择无毒、无害、不易脱落枝叶的绿植品种,养护过程中使用环保型养护用品,避免对员工及客户健康造成影响;
节约高效原则:合理控制绿植采购及养护成本,优化绿植配置方案,提高绿植存活率,避免资源浪费。
第五条公司成立绿植管理小组(以下简称“管理小组”),由公司负责人担任组长,行政部负责人担任副组长,运营部负责人、各门店店长、采购专员担任组员。小组统筹推进制度落地、绿植配置规划审批、重大养护问题处置等工作,行政部作为牵头部门,负责日常绿植采购、配置、养护监督及档案管理工作。
第二章职责分工
第六条管理小组核心职责:
统筹制定公司年度绿植采购及配置规划,明确绿植配置区域、品种选择、数量标准及预算方案;
审批重大绿植采购项目、绿植更换方案及养护相关奖惩决策;
监督绿植养护全流程工作,核查养护质量、绿植生长状态及养护记录完整性;
协调解决绿植养护过程中出现的重大问题(如大面积绿植病虫害、绿植配置与主题场景不匹配等),制定处置决策;
组织开展绿植养护知识培训,提升养护人员专业能力。
第七条行政部(牵头部门)核心职责:
负责落实年度绿植采购及配置规划,开展绿植供应商筛选、评估及合作洽谈工作;
牵头组织绿植采购工作,严格按照采购标准选择绿植品种,确保绿植质量达标、价格合理;
制定绿植日常养护标准及操作规范(如浇水、施肥、修剪、病虫害防治等),并向养护人员进行培训交底;
负责绿植养护物资(营养液、杀虫剂、喷壶、剪刀等)的采购、储备及分发工作;
建立绿植管理档案,记录绿植采购信息、配置区域、养护责任人、养护记录、更换报废情况等全流程信息;
牵头开展绿植养护监督检查工作,定期核查各区域绿植生长状态及养护责任落实情况;
负责绿植更换、报废的统筹管理,组织开展枯萎、病虫害严重绿植的清理及替换工作;
收集绿植养护相关信息,总结养护经验,优化养护方案及配置规划。
第八条各门店店长核心职责:
作为门店绿植养护第一责任人,负责落实门店各区域绿植养护责任,明确门店养护人员及具体养护范围;
配合行政部完成门店绿植配置工作,根据门店主题风格提出绿植品种选择建议;
监督门店养护人员履行养护职责,每日检查门店绿植生长状态,及时发现并上报绿植枯萎、病虫害等问题;
负责门店养护物资的领用、保管及合理使用,确保养护工作正常开展;
配合行政部开展绿植养护检查及档案整理工作,提供门店绿植养护相关记录。
第九条养护人员核心职责:
严格按照绿植养护标准及操作规范,开展责任区域内绿植的日常养护工作,具体包括:
①浇水:根据绿植品种及季节变化,合理控制浇水频率及水量,避免浇水过多或过少导致绿植枯萎;
②施肥:定期为绿植施加适量营养液,确保养分充足,避免肥害;
③修剪:及时修剪绿植枯枝、败叶、徒长枝,保持绿植美观造型,避免枝叶杂乱影响客户体验;
④清洁:定期擦拭绿植叶片灰尘,清理花盆内杂物,保持绿植及配套设施整洁;
⑤病虫害防治:密切监测绿植生长状态,发现病虫害迹象及时采取物理防治(如手工除虫)或使用环保杀虫剂处置,无法处置的及时上报;
每日记录绿植养护情况,包括养护时间、养护内容、绿植生长状态及存在问题等,形成养护日志;
发现绿植生长异常(如黄叶、枯萎、病虫害严重)或配套设施损坏时,及时向门店店长或行政部反馈,协助开展处置工作;
节约使用养护物资,避免浪费,妥善保管养护工具。
第十条其他相关部门职责:
运营部:配合行政部及门店做好绿植配置与剧本主题场景的适配工作,提出优化建议;
采购专员:协助行政部开展绿植及
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