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娱乐公司艺人经纪人艺人的包装推广绩效考级核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

市场影响力提升

社交媒体粉丝增长量

35%

5000人

按实际增长量占目标的百分比计分，如达到100%得满分，低于50%得0分，按比例递增。

媒体报道数量

10篇

按实际报道数量计分，每篇报道得20分，最高200分。

网络话题讨论量

100万次

按实际讨论量占目标的百分比计分，如达到100%得满分，低于50%得0分，按比例递增。

商业代言数量

2个

按实际代言数量计分，每个代言得50分，最高100分。

品牌合作价值

100万元

按实际合作价值占目标的百分比计分，如达到100%得满分，低于50%得0分，按比例递增。

作品表现质量

音乐作品榜单排名

30%

前10名

按实际排名计分，第1名得满分，第10名得0分，按比例递减。

影视作品收视率/票房

平均收视率/票房超过行业均值

按实际数据与行业均值的比值计分，如超过1.2倍得满分，低于0.8倍得0分，按比例递增。

舞台表演评分

平均评分8.0分

按实际平均评分占目标的百分比计分，如达到100%得满分，低于70%得0分，按比例递增。

作品获奖数量

2个

按实际获奖数量计分，每个奖项得25分，最高50分。

作品口碑评分

豆瓣/微博评分8.0分

按实际评分占目标的百分比计分，如达到100%得满分，低于70%得0分，按比例递增。

粉丝社群维护

粉丝互动率

20%

20%

按实际互动率占目标的百分比计分，如达到100%得满分，低于50%得0分，按比例递增。

社群活跃度

每周发布3次高质量内容

按实际发布次数占目标的百分比计分，如达到100%得满分，低于50%得0分，按比例递增。

粉丝投诉率

低于1%

按实际投诉率占目标的百分比计分，如低于0.5%得满分，高于2%得0分，按比例递减。

社群增长速度

每月增长10%

按实际增长速度占目标的百分比计分，如达到100%得满分，低于50%得0分，按比例递增。

粉丝转化率

5%

按实际转化率占目标的百分比计分，如达到100%得满分，低于2.5%得0分，按比例递增。

项目执行效率

项目按时完成率

15%

95%

按实际完成率占目标的百分比计分，如达到100%得满分，低于80%得0分，按比例递增。

预算控制率

不超过预算的5%

按实际超出预算的百分比计分，超出0-5%扣10分，超出5-10%扣20分，超出10%得0分。

跨部门协作满意度

平均评分4.5分

按实际平均评分占目标的百分比计分，如达到100%得满分，低于4.0分得0分，按比例递增。

创意方案采纳率

80%

按实际采纳率占目标的百分比计分，如达到100%得满分，低于60%得0分，按比例递增。

突发事件处理效率

在规定时间内完成处理

按实际处理效率占目标的百分比计分，如达到100%得满分，未在规定时间内完成得0分。

本考核表用于评估娱乐公司艺人经纪人在艺人包装推广方面的绩效表现。请根据艺人实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：市场影响力提升35%，作品表现质量30%，粉丝社群维护20%，项目执行效率15%。各指标评分标准已在表格中详细说明，请仔细阅读后进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见