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电影制片人项目完成度及投资回报率绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目计划完成率

30%

100%

根据实际完成节点与计划节点对比，每提前完成10%加1分，延迟10%减1分，最高加5分，最低减5分，不足10%按比例计算。

预算控制偏差率

±5%

项目最终总支出与预算对比，偏差在±5%以内为满分，每超出±5%扣2分，最高扣10分。

关键里程碑达成率

90%

统计年度内关键里程碑（如剧本定稿、开机、首映）的按时完成数量，完成率90%以上为满分，每低10%减1分，最低减5分。

团队协作效率

无重大冲突

根据项目期间团队内部沟通记录及外部反馈，无重大冲突为满分，存在一般性冲突减1分，重大冲突减3分。

供应商管理质量

95%

统计供应商履约及时率及质量合格率，达到95%以上为满分，每低5%减1分，最低减5分。

投资回报率

项目总票房收入达成率

35%

120%

项目总票房与预期票房对比，达成120%为满分，每低10%减2分，最高可加10分，最低减10分。

项目净利润率

15%

项目净利润与总投入对比，净利润率达到15%为满分，每低1%减0.5分，最低减10分。

衍生品开发收益占比

10%

衍生品收益占总票房及利润之和的比例，达到10%为满分，每低1%减0.5分，最低减5分。

国际市场拓展收入

20%

国际市场票房及衍生品收入占总收入的比例，达到20%为满分，每低2%减1分，最低减10分。

投资回收周期

18个月

从项目投入至完全回收成本的时间，18个月内为满分，每超出3个月减1分，最高减10分。

市场影响力

社交媒体讨论热度

20%

100万次

项目上线后30天内，在主流社交媒体的总讨论量，达到100万次为满分，每低20万次减1分，最低减5分。

专业媒体评分均值

7.5分

统计主流影评网站的评分，均值达到7.5分为满分，每低0.2分减1分，最低减10分。

获奖情况

获得1项国际A级奖项

获得1项国际A级电影节奖项为满分，无获奖减5分，获得提名减2分，获得B级奖项减3分。

观众口碑指数

85%

根据主流评分平台（如豆瓣、猫眼）的观众评分，达到85%为满分，每低5%减1分，最低减10分。

后续作品孵化能力

成功孵化1部新项目

年度内成功孵化的新项目进入制作阶段，为满分，无孵化减5分，孵化失败减3分。

创新与团队领导力

创新项目提案采纳率

15%

50%

年度内提出的创新项目提案被采纳并进入开发阶段的比例，达到50%为满分，每低10%减1分，最低减5分。

团队人才培养贡献

培养至少2名核心成员晋升

年度内培养的团队成员获得晋升或成为项目核心成员的数量，达到2名为满分，每少1名减2分，最低减5分。

跨部门协作成效

无重大合作障碍

根据与其他部门（宣发、发行、技术）的协作记录，无重大障碍为满分，存在一般性障碍减1分，重大障碍减3分。

风险控制能力

成功化解至少1次重大风险

年度内识别并成功化解的重大项目风险（如资金链、政策风险）数量，成功化解1次为满分，无化解减5分，化解失败减8分。

行业资源整合度

引入至少3家新战略合作伙伴

年度内引入的新战略合作伙伴数量，达到3家为满分，每少1家减2分，最低减5分。

本考评表旨在全面评估电影制片人在项目执行期间的完成度与投资回报率。考核维度包括项目进度管理、投资回报率、市场影响力及创新与团队领导力。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，权重分别为30%、35%、20%、15%。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见