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教育培训师年度工作绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

课程设计与开发能力

课程计划完整度

30%

100%

根据课程计划是否包含目标设定、内容大纲、教学方法、评估方式等要素的完整性进行评分。每缺少一项要素扣5分，满分100分。

课程内容创新性

80%

根据课程内容是否结合行业最新趋势、是否包含创新性案例或方法进行评分。完全符合要求得满分，部分符合按比例得分。

课程开发周期

90%

根据课程开发是否在规定时间内完成进行评分。提前完成得满分，延迟完成按比例扣分。

课程学员反馈

4.5/5

根据课程结束后收集的学员满意度评分进行评分。评分4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2分。

课程评估有效性

100%

根据课程评估方式是否科学、是否能有效衡量学习效果进行评分。完全符合要求得满分，部分符合按比例得分。

培训授课效果

课堂互动率

35%

70%

根据课堂提问、讨论等互动环节参与度进行评分。互动率70%及以上得满分，每低10%扣5分。

学员知识掌握度

85%

根据课后测试或考核成绩进行评分。平均成绩85%及以上得满分，每低5%扣3分。

学员能力提升度

75%

根据培训后学员实际工作表现改善情况进行评分。改善度75%及以上得满分，每低5%扣4分。

培训满意度

4.8/5

根据培训结束后收集的学员满意度评分进行评分。评分4.8分及以上得满分，每低0.1分扣2分。

培训材料质量

90%

根据培训材料是否清晰、实用、更新及时进行评分。完全符合要求得满分，部分符合按比例得分。

培训组织与管理

培训需求调研准确性

20%

85%

根据培训需求调研报告与实际需求匹配度进行评分。匹配度85%及以上得满分，每低5%扣3分。

培训场地与设备协调

100%

根据培训场地、设备等资源是否按计划准备到位进行评分。完全符合要求得满分，存在延误或问题按比例扣分。

培训过程控制

90%

根据培训过程中是否按计划执行、突发事件处理是否得当进行评分。完全符合要求得满分，部分符合按比例得分。

培训文档完整性

100%

根据培训相关文档（如签到表、照片、记录等）是否齐全、规范进行评分。完全符合要求得满分，缺失或混乱按比例扣分。

培训成本控制

95%

根据培训预算执行情况是否超出5%进行评分。未超出得满分，超出按比例扣分。

专业发展与影响力

内部培训分享次数

15%

2次/年

根据年度内参与或主导的内部培训分享次数进行评分。完成2次及以上得满分，每少1次扣5分。

外部培训认证

1项/年

根据年度内获得的外部专业培训认证数量进行评分。获得1项及以上得满分，未获得不得分。

培训经验总结

1篇/年

根据年度内提交的培训经验总结或改进建议数量进行评分。提交1篇及以上得满分，未提交不得分。

团队协作能力

90%

根据与其他部门或同事协作完成培训项目的效果进行评分。协作顺畅、效果良好得满分，存在障碍或问题按比例得分。

培训理念推广

良好

根据是否积极推广先进的培训理念和方法进行评分。表现良好得满分，一般或较差按比例扣分。

本考核表用于评估教育培训师的年度工作绩效，包含课程设计与开发、培训授课效果、培训组织与管理、专业发展与影响力四个维度，请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评价。权重分配分别为：课程设计与开发能力30%、培训授课效果35%、培训组织与管理20%、专业发展与影响力15%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见