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建筑设计师项目成果与创意贡献考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目设计质量

设计方案的合理性

35%

设计方案需满足项目功能需求且符合规范要求

根据设计方案与项目需求的匹配度、规范符合性及专家评审结果进行评分，满分为100分，每项符合度达到90%以上为满分，每低10%扣10分，最低为0分

设计方案的创意性

设计方案需具有创新性，体现独特的设计理念

由评审团根据方案的创意程度进行打分，满分为100分，创意显著为满分，创意良好为80-99分，创意一般为60-79分，创意不足为60分以下

施工图设计的准确性

施工图需准确无误，便于施工团队理解

根据施工图的完整性与准确性进行评分，满分为100分，每项错误扣10分，最低为0分

设计方案的落地性

设计方案需考虑成本与施工可行性

根据设计方案的经济性与施工可行性进行评分，满分为100分，每项符合度达到90%以上为满分，每低10%扣10分，最低为0分

客户满意度

设计方案需满足客户需求并得到客户认可

根据客户反馈进行评分，满分为100分，客户高度满意为满分，客户满意为80-99分，客户基本满意为60-79分，客户不满意为60分以下

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

25%

与施工、采购、销售等部门沟通顺畅，无重大分歧

根据沟通记录与部门反馈进行评分，满分为100分，沟通顺畅无分歧为满分，沟通偶有分歧但能解决为80-99分，沟通不畅或分歧严重为60-79分，沟通严重障碍为60分以下

项目进度跟进

及时跟进项目进度，确保设计工作按计划推进

根据项目进度表与实际完成情况进行评分，满分为100分，每提前完成1%加1分，每延迟1%扣1分，最低为0分

团队支持与帮助

为团队成员提供必要的设计支持与帮助

根据团队成员的反馈进行评分，满分为100分，团队评价高为满分，团队评价良好为80-99分，团队评价一般为60-79分，团队评价差为60分以下

问题解决能力

能快速响应并解决项目中的设计问题

根据问题解决的数量与质量进行评分，满分为100分，每解决1个重要问题加10分，未解决或解决不力扣10分，最低为0分

会议参与质量

积极参与项目会议，提出建设性意见

根据会议记录与会议效果进行评分，满分为100分，每次会议贡献显著为满分，每次会议贡献良好为80-99分，每次会议贡献一般为60-79分，每次会议贡献差为60分以下

创新研发能力

新技术应用

20%

在项目中应用新技术或新材料，提升设计效果

根据新技术应用的数量与效果进行评分，满分为100分，每应用1项新技术加10分，未应用或应用效果差扣10分，最低为0分

设计专利数量

提交并成功获得设计专利的数量

根据专利数量进行评分，每项专利加25分，满分为100分，最低为0分

设计竞赛获奖

在专业设计竞赛中获奖

根据竞赛获奖等级进行评分，金奖加50分，银奖加30分，铜奖加10分，满分为100分，未获奖为0分

设计理念创新

提出具有前瞻性的设计理念，引领行业趋势

根据设计理念的独创性与影响力进行评分，满分为100分，理念显著创新为满分，理念良好创新为80-99分，理念一般创新为60-79分，理念创新不足为60分以下

设计提案被采纳率

提交的设计提案被客户或公司采纳的比例

根据提案采纳率进行评分，采纳率100%为满分，采纳率90-99%为80-99分，采纳率80-89%为60-79分，采纳率低于80%为60分以下

职业素养与影响力

工作责任心

20%

按时完成设计任务，确保工作质量

根据任务完成率与质量进行评分，满分为100分，每提前完成1%加1分，每延迟1%扣1分，任务质量差扣10分，最低为0分

行业影响力

在行业内具有一定的影响力，参与行业标准制定或学术交流

根据行业活动参与度与影响力进行评分，满分为100分，每参与1项重要行业活动加10分，未参与或参与度低扣10分，最低为0分

团队领导力

在团队中发挥领导作用，激励团队成员

根据团队成员的反馈与领导效果进行评分，满分为100分，团队评价高为满分，团队评价良好为80-99分，团队评价一般为60-79分，团队评价差为60分以下

客户关系维护

维护良好的客户关系，提升客户满意度

根据客户反馈与客户关系深度进行评分，满分为100分，客户高度满意且关系深度为满分，客户满意且关系良好为80-99分，客户基本满意且关系一般为60-79分，客户不满意或关系差为60分以下

持续学习与提升

持续学习新知识