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2025年种子管理员工作总结暨下一步工作计划

2025年是全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化的关键一年，也是种子管理工作向规范化、科学化、智能化转型的重要节点。作为种子管理员，我始终以保障农业用种安全、推动种业高质量发展为核心目标，紧密围绕“保供、提质、创新、惠民”主线，统筹做好种子收储、质量监管、技术服务及政策落实等各项工作。现将本年度工作开展情况及下一步工作计划总结如下：

一、2025年工作回顾

（一）种子收储与保供任务高效完成

本年度严格落实上级关于种子储备的指导性计划，以“应收尽收、应储尽储”为原则，聚焦主粮作物与特色经济作物种子需求，全面完成地方储备任务。全年累计收储水稻、玉米、小麦等主要农作物种子235万公斤，较2024年增长12%，其中优质高产新品种占比提升至45%；收储豆类、薯类等小宗作物种子18万公斤，覆盖本地80%以上特色种植区域。收储过程中，严格执行“三查三验”制度（查品种备案、查包装标识、查质量凭证；验净度、验发芽率、验水分含量），联合农业农村部门开展入库前现场抽检32次，抽检合格率达98.6%，较上年提高0.8个百分点，确保储备种子质量达标。

针对春季用种高峰期，提前制定《种子调运应急预案》，建立“县-乡-村”三级联动调运网络，协调物流企业开通种子运输绿色通道。3-5月春耕期间，累计向12个乡镇、217个行政村调配种子168万公斤，响应时间由以往的48小时缩短至24小时，未出现因供种不及时导致的误农时问题。特别在应对5月中旬局部地区低温阴雨天气时，快速调运抗寒水稻种子8.2万公斤，保障了1.2万亩稻田及时播种，为全年粮食丰收奠定基础。

（二）质量监管与技术服务双轮驱动

质量是种子的生命线。本年度重点强化全程质量监管，构建“入库检测-定期抽检-出库复核”全流程质控体系。投入12万元升级种子检测实验室，新增智能数粒仪、全自动发芽箱等设备，检测效率提升30%；全年完成入库检测235批次、库存定期抽检6次（覆盖90%储备量）、出库复核187批次，发现并处理发芽率不达标种子1.2万公斤，均按规定进行无害化处理，未流入市场。同时，配合市场监管部门开展种子市场专项整治4次，检查经营门店63家，查处标签不规范、未备案品种等问题11起，立案3起，有效净化了种子市场环境。

技术服务方面，以“提升农户用种水平”为目标，创新开展“种子课堂+田间指导”服务模式。全年组织线下培训15场，覆盖种植大户、合作社负责人等800余人次，重点讲解新品种特性、科学用种技术及病虫害防治知识；组建“专家+技术员+示范户”服务小队，深入田间地头开展面对面指导42次，解决用种技术问题67个。针对部分农户存在的“盲目追求高产品种忽视适应性”问题，编制《本地主要作物适种品种手册》，发放5000余份，引导农户理性选种。通过服务，农户用种满意度调查显示，92%的受访者认为“技术指导对增产有帮助”，较上年提高5个百分点。

（三）制度完善与团队建设同步推进

为规范管理流程，本年度系统梳理种子收储、保管、发放等环节制度，修订《种子储备管理办法》《种子质量追溯制度》等6项制度，明确各岗位职责与操作标准。引入信息化管理系统，实现种子入库、库存、出库全流程数字化记录，库存数据实时更新，盘点效率提升50%，错漏率下降至0.1%以内。同时，建立“周例会+月总结”工作机制，定期分析库存动态、质量数据及农户反馈，及时调整工作策略。

团队能力建设上，通过“内部培训+外部学习”提升业务水平。组织内部技能培训8次，重点学习新设备操作、新标准解读；选派3名骨干参加省级种子管理培训班，带回先进管理经验并转化为本地操作规范。目前团队成员均能熟练使用检测设备，2人取得种子检验员职业资格证书，团队整体业务能力显著增强。

（四）存在的问题与不足

尽管本年度工作取得一定成效，但仍存在需改进之处：一是库存结构有待优化，部分小宗作物种子因需求分散导致储备效率不高；二是智能化管理水平需提升，现有信息化系统尚未实现与农业农村部门数据共享，影响应急调度效率；三是技术服务覆盖面需扩大，偏远地区农户参与培训的积极性仍需提高；四是仓储设施老化问题突出，部分仓库通风、防潮设备陈旧，存在种子霉变隐患。

二、2026年工作计划

2026年是落实“十四五”种业发展规划的关键一年，我将以“强基础、补短板、提效能”为目标，重点推进以下工作：

（一）优化收储体系，夯实保供基础

一是科学调整储备结构。结合农业农村部门发布的种植结构调整指导意见，开展种子需求调研，建立“主粮作物保底线、特色作物保供给”的动态储备机制。计划将主粮作物种子储备量稳定在240万公斤左右，其中优质品种占比提升至50%；小宗作物种子储备根据近3年需求数据，筛选10个需求稳定、效益突