新闻传媒内容运营岗位工作效果绩效评定表.docxVIP

新闻传媒内容运营岗位工作效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与影响力

稿件原创率

35%

80%

100%原创稿件得满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分

爆款稿件数量

5篇/月

每篇爆款稿件得20分，不足5篇按比例折算，超过5篇按实际数量计分

内容阅读量

平均每篇5000次

超出目标部分每1000次加2分，低于目标部分每1000次扣1分

内容合规性

100%

每出现1次违规扣10分，扣分上限为100分

用户互动率

平均15%

超出目标部分每1%加1分，低于目标部分每1%扣0.5分

内容运营效率

稿件发布准时率

25%

95%

每降低1%扣0.5分，最低为0分

内容生产周期

平均4小时

超出目标部分每1小时扣1分，低于目标部分每1小时加0.5分

内容更新频率

每日3篇以上

每日3-4篇得满分，每少1篇扣5分

素材库利用率

70%

超出目标部分每1%加0.5分，低于目标部分每1%扣0.5分

内容迭代优化次数

5次/月

每超出1次加2分，不足5次按比例折算

团队协作与沟通

跨部门协作完成度

20%

100%

每出现1次未按时完成协作扣5分，扣分上限为100分

需求响应速度

2小时内

超出目标部分每1小时扣2分，低于目标部分每1小时加1分

工作沟通有效性

无重大误解

每出现1次沟通误解扣3分，扣分上限为20分

团队任务分配配合度

90%以上

超出目标部分每1%加0.5分，低于目标部分每1%扣0.5分

新人指导贡献

至少指导1人

每指导1人得10分，未指导不得分

创新与市场反馈

创新内容尝试次数

20%

3次/季度

每超出1次加5分，不足3次按比例折算

市场反馈收集数量

20条/月

超出目标部分每2条加1分，低于目标部分每2条扣0.5分

用户满意度调研得分

4.5分（满分5分）

每降低0.1分扣2分，最高扣10分

竞品内容分析报告

每月1份

每完成1份得5分，不足1份不得分

新媒体平台拓展

拓展1个新平台

每拓展1个新平台得10分，未拓展不得分

本考核表用于评估新闻传媒内容运营岗位的工作效果，请根据岗位实际情况填写相关数据。各维度权重已预设，实际使用时可根据需求调整。请确保数据准确、客观。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见