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产品经理2026年工作计划

2026年将围绕「用户价值深耕、业务效率提升、团队能力升级」三大核心方向展开工作，结合公司战略目标与产品当前阶段特性，从需求管理、功能迭代、体验优化、数据驱动、跨端协同、团队赋能六个维度制定具体执行方案，确保产品在用户留存、商业化转化、市场竞争力三个关键指标上实现突破性进展。

一、需求管理：构建分层分级的需求处理体系

需求管理是产品经理的核心能力，2026年将重点优化需求收集、评估、排序的全流程机制，避免「需求过载」或「优先级错位」导致的资源浪费。具体措施如下：

1.需求来源结构化：建立「用户反馈-业务部门-战略目标」三维度需求池，其中用户反馈占比不低于