劳务分包管理考核制度.docx

分包单位关键岗位人员考核激励制度

劳务分包单位关键岗位管理考核制度适用于公司所有在建工程项目中与公司签订劳务分包合同的施工队伍。通过明确考核标准、流程及奖惩措施，规范对劳务分包队伍的关键岗位人员管理，保障工程质量、安全和进度，维护双方合法权益。

一、考核主体与周期

考核工作由公司所属各项目安全管理部牵头综合进行，负责制定本项目部考核细则、组织实施及结果审定。考核分为月度考核、季度综合考核和年度总评：月度考核每月25日前完成，针对当月各岗位履约情况；季度考核在每季度末结合3次月度结果综合评定；年度总评在次年1月15日前完成，综合全年4次季度考核结果。

考核内容与评分标准

各项目部每月对各分包单位关键岗位人员按照考核内容进行百分制考核打分，激励金额为考核基数*考核百分比，统计制表经安全总监审核，项目经理批准后，每月由项目部财务资金部发放至分包单位关键岗位人员工资卡中。每半年由项目部财务资金部汇总剩余考核基金。每半年一次的分包商履约评价，严格落实“三重一大”决策制度，坚持“集体决策，公平公正，奖优罚劣”的原则，将剩余的考核基金全部用来奖励评价为优秀的分包商。

考核采用百分制，从履约能力、质量安全、进度管理、人员管理、资料管理5个维度评分，考核人员为分包商的施工负责人、技术负责人、安全负责人，具体如下：

1、履约能力（20分）：检查是否按合同约定配备管理人员（项目经理、技术负责人、安全员需持证到岗，缺1人扣3分）、施工人员（实际到场人数不低于合同约定80%，每低5%扣2分）、机械设备（主要设备完好率需达90%，每低5%扣1分）；是否存在

擅自转包或违规分包行为（发现1次扣10分，直接判定不合格）。

2、质量安全（30分）：质量方面，分部分项工程验收合格率需达100%（每出现1次验收不合格扣5分，整改不及时加扣3分）；隐蔽工程验收需提前24小时申报（未申报直接施工扣5分）。安全方面，现场需符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），日常检查隐患整改率需达100%（每超期1项隐患扣2分）；发生一般安全事故（无人员死亡）扣10分，发生重伤及以上事故扣20分并直接列入整改名单。

3、进度管理（20分）：需按项目周计划、月计划完成节点任务（周计划滞后率超过10%扣3分，月计划滞后率超过15%扣5分）；关键线路上的工序滞后超过3天（每超1天扣2分）；因劳务方原因导致工期延误，每延误1天扣1分（累计不超过10分）。

4、人员管理（20分）：需落实农民工实名制管理（未录入考勤系统人员每发现1人扣1分，工资表与考勤不符每处扣2分）；每月20日前需完成农民工工资发放并提供银行转账凭证（延迟1天扣1分，拖欠超过5天扣5分）；需按要求开展安全技术交底和三级教育（缺1次培训记录扣2分，培训参与率低于90%扣3分）。

5、资料管理（10分）：需及时提交进场人员名单、设备台账、进度报表、质量验收记录等资料（每延迟1天扣1分，资料缺失每项扣2分）；竣工资料需在工程验收后15日内完整移交（延迟1天扣1分，资料不完整每处扣2分）。

三、考核结果应用

五、奖罚执行

1.奖励和惩罚的决定由项目管理团队根据实际情况提出，并报公司管理层审批。

2.奖励和惩罚的结果应在下一次工程进度款支付时予以体现。

3.分包单位对奖罚决定有异议时，可在收到通知后7个工作日内提出书面申诉，由公司管理层复核。

六、附则

1.本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2.本制度如与国家法律法规或行业标准冲突，以国家法律法规或行业标准为准。

3.对于本制度未尽事宜，由公司管理层根据实际情况制定相应的补充规定。

请注意，以上内容是一个示例性质的模板，具体奖罚制度应根据公司

的实际情况和管理需求进行定制，并在法律顾问的协助下确保其合法

性和可执行性。