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口腔修复2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在科室整体规划与学科发展目标的引领下，口腔修复团队紧密围绕“精准治疗、技术创新、质量提升、患者满意”四大核心方向开展工作。全年累计完成各类修复病例12862例，较2024年增长18.7%；其中复杂病例（涉及种植修复、咬合重建、跨学科联合治疗）占比提升至32%，较上年增加8个百分点；患者满意度达96.3%，并发症发生率控制在2.1%（较2024年下降0.8个百分点），各项核心指标均超额完成年度计划。现将具体工作总结如下，并结合当前学科发展趋势与现存问题，制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）临床服务：以患者需求为中心，强化精准与微创理念

本年度临床工作聚焦“全生命周期口腔健康管理”，针对不同年龄层患者的修复需求制定个性化方案。儿童组重点开展乳恒牙替换期间隙管理及美学预成冠修复，完成病例423例，通过早期干预降低恒牙列错??发生率约40%；中青年组以美学修复与功能重建为核心，全瓷冠、贴面及种植修复占比达65%，其中数字化椅旁即刻修复（CAD/CAM）病例占比41%，较上年提升15个百分点，平均就诊次数从3.2次缩短至1.8次；老年组则重点推进活动义齿舒适化改良与种植覆盖义齿应用，完成活动义齿病例2178例，其中采用吸附性义齿技术的病例占比58%，患者反馈固位稳定性提升显著；种植覆盖义齿完成236例，较2024年增长3倍，有效改善了重度牙槽嵴吸收患者的咀嚼功能。

在技术应用方面，数字化流程实现全链条覆盖：术前通过口内扫描与CBCT数据融合完成三维诊断设计，术中借助导板引导种植体定位及修复体试戴，术后利用咬合分析系统动态监测咬合接触点。全年共完成数字化导板辅助种植修复1245例，修复体适合性达标率98.6%（传统方式为92.3%）；基于AI辅助设计的全冠修复病例387例，设计效率提升30%，边缘密合度误差控制在50μm以内（行业标准为100μm）。

质量控制方面，建立“术前评估-术中监控-术后随访”全流程质控体系。术前通过多学科会诊（MDT）讨论复杂病例562次，涵盖种植、正畸、牙周等科室，确保修复方案与整体治疗目标一致；术中推行“双人核查”制度，对基台就位、咬合关系等关键环节进行双确认；术后通过电子随访系统完成3个月内随访10245例，随访率94.7%，及时发现并处理边缘渗漏、咬合高点等问题187例，均在2周内完成修正，未发生严重医疗纠纷。

（二）技术创新：聚焦难点问题，推动成果转化

本年度围绕“薄弱牙体保存”“种植体周围软组织管理”“个性化修复材料适配”三大临床难点开展技术攻关。针对重度磨耗牙的保存修复，研发“分层式树脂-陶瓷复合修复技术”，通过弹性树脂底层缓冲咬合力、表层全瓷恢复硬度，完成临床病例68例，1年留存率97%（传统全冠修复为92%）；在种植体周围软组织管理中，引入“引导组织再生（GTR）联合个性化基台”技术，通过3D打印个性化基台模拟天然牙形态，结合可吸收膜引导软组织成形，完成病例42例，软组织美学评分（PES）平均提升2.1分；材料研究方面，与高校材料学院合作开发“低收缩率复合树脂”，经体外实验验证收缩率较市售产品降低40%，已进入临床前测试阶段。

科研成果方面，全年发表SCI论文7篇（其中IF5的3篇），核心期刊论文12篇；获实用新型专利3项（分别为“可调节式咬合记录装置”“数字化取模辅助定位夹具”“义齿清洁浸泡盒”）；承担省级课题2项（“数字化咬合分析系统在颞下颌关节紊乱患者中的应用”“老年患者活动义齿生物力学优化研究”），市级课题1项（“基于AI的牙体缺损修复方案智能推荐系统开发”）。

（三）教学与人才培养：构建分层培训体系，提升团队整体水平

团队建设方面，现有医师15名（副主任医师4名，主治医师7名，住院医师4名），其中3名医师完成种植修复专科培训，2名医师赴国外知名口腔机构进修数字化修复技术。针对不同层级医师制定差异化培训计划：住院医师侧重基础技能强化，通过“病例讨论-模拟操作-临床实践”三段式培训，全年完成模拟操作考核24次，临床独立操作病例数达标率100%；主治医师聚焦复杂病例处理能力提升，通过MDT参与、科研课题协作等方式，全年主刀完成复杂病例213例，较上年增长40%；副主任医师则重点培养学术引领与团队管理能力，牵头完成学科规划制定、新技术引进及科研项目申报。

教学方面，承担本科实习生带教42人次，规培学员带教18人次。采用“数字化模拟+真实病例”双轨教学模式，引入虚拟现实（VR）修复训练系统，学员操作失误率较传统教学降低55%；开展“修复-种植-牙周”联合教学查房12次，通过多学科视角提升学员综合诊疗思维。此外，面向基层口腔医师开展继续教育项目4期，覆盖学员268人次