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建筑项目进度管理计划范本

一、项目概况与目标

本计划旨在为[项目名称]的实施提供系统性的进度管理框架，确保项目在既定的时间、成本和质量目标内顺利完成。项目进度管理是项目管理的核心组成部分，通过科学的规划、有效的控制和动态的调整，协调各项资源，优化工作流程，以实现项目的按期交付。

1.1项目背景简述

简述项目的来源、建设必要性、主要建设内容及规模等，使相关人员对项目有整体认知。

1.2进度管理目标

1.总目标：确保项目于[具体年份]年[具体月份]月[具体日期]日前完成竣工验收并交付使用。

2.阶段性目标：根据项目特点，设定关键节点工期目标，如：设计图纸完成、场地移交、基础工程完工、主体结构封顶、竣工验收等关键里程碑节点的计划完成时间。

3.管理精度：在项目实施过程中，通过有效的进度控制，使实际进度与计划进度的偏差控制在可接受范围内，避免出现重大工期延误。

二、组织与职责

明确项目进度管理的组织架构及各相关方在进度管理中的职责与权限，确保责任到人，协同高效。

2.1进度管理组织架构

（可附组织结构图）

设立以项目经理为核心的进度管理小组，成员包括项目副经理、各专业工程师（土建、机电、装饰等）、计划工程师、施工队长及相关分包单位负责人。

2.2主要职责分工

1.项目经理：对项目进度负总责，审批项目总进度计划及重大调整方案，协调解决影响进度的关键问题，决策重大资源调配。

2.计划工程师/进度管理员：具体负责进度计划的编制、更新、跟踪、分析与报告；收集整理进度数据；组织进度协调会议；提出进度调整建议。

3.项目副经理：协助项目经理分管具体业务领域的进度管理工作，协调各专业间的进度衔接。

4.各专业工程师：负责本专业范围内工作的进度计划细化、执行、监督与控制，及时反馈本专业进度信息，处理影响进度的技术问题。

5.施工队长/分包单位负责人：严格按照批准的进度计划组织现场施工，确保本单位承担的工作内容按期完成，及时上报施工进展及遇到的问题。

6.其他相关部门（如物资、采购、财务）：根据进度计划要求，保障材料设备供应、资金及时到位，为进度实施提供支持。

三、进度计划编制

3.1编制依据

1.项目合同文件（包括合同协议书、中标通知书、工程量清单等）。

2.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件及批复意见。

3.国家及地方现行的法律法规、标准规范、技术规程。

4.项目所在地的自然条件、气候因素、地质水文情况。

5.施工组织设计、主要施工方案。

6.类似项目的历史数据及经验教训。

7.资源供应情况及市场条件。

8.项目干系人的期望与要求。

3.2编制方法与工具

1.编制方法：采用滚动式计划编制方法，结合项目特点，综合运用横道图法和网络图法。在项目初期编制控制性总进度计划，随着项目进展，逐步细化为指导性进度计划和实施性作业计划。

2.关键技术：应用关键路径法（CPM）识别项目的关键工作和关键线路，重点控制关键工作的进度，以确保总工期目标的实现。同时，关注非关键工作的总时差，合理利用资源。

3.工具软件：采用业界常用的项目管理软件（如Project、PrimaveraP6等）进行进度计划的编制、计算、优化和跟踪管理。

3.3进度计划体系

项目进度计划体系应形成一个多层次、相互关联的计划系统：

1.项目总进度计划：宏观把控项目整体进度，明确各单项工程或单位工程的开竣工时间及相互搭接关系。

2.单项工程/单位工程进度计划：针对各独立的工程实体，编制详细的进度计划。

3.分部分项工程进度计划：对单位工程中的重要分部分项工程，如土方、基础、结构、装饰等，制定更为细致的作业计划。

4.专项工程进度计划：对于专业性强、工序复杂的专项工程，如幕墙工程、机电安装工程、消防工程等，应单独编制专项进度计划。

5.资源投入计划：根据进度计划，编制劳动力、材料、机械设备、资金等资源的投入计划，确保资源供应与进度需求相匹配。

四、进度计划控制

4.1进度跟踪与监测

1.跟踪方式：

*日常检查：各专业工程师及施工管理人员每日对现场施工进展情况进行巡查，记录完成的工程量、工序开始与完成时间、资源投入等。

*定期报告：施工单位每周提交工程周报，每月提交工程月报，详细说明计划完成情况、实际完成情况、存在的问题及下周/月计划。

*专题会议：定期召开进度协调会（如周例会、月例会），以及时沟通进度信息，协调解决影响进度的问题。

2.数据收集与分析：计划工程师负责收集各类进度数据，将实际进度与计划进度进行对比分析，常用的方法有S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法等。重点分析关键线路上工作的偏差情况。

4.2进度偏差分析与处理

1.偏差识别：