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眼科2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院整体战略部署下，眼科以“提升医疗质量、强化学科特色、优化患者体验”为核心目标，围绕临床服务、学科建设、科研创新、人才培养等关键领域扎实推进各项工作，全年医疗服务量、技术水平、患者满意度均实现显著提升。现将本年度工作总结如下，并结合当前发展瓶颈与行业趋势，提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务效能稳步提升，技术覆盖能力显著增强

全年门诊总量达12.8万人次，较2024年增长15%；完成各类眼科手术1.6万例，同比增长12%，其中三级及以上手术占比68%，较去年提升5个百分点。核心技术应用实现新突破：白内障亚专科全面推广飞秒激光辅助超声乳化联合屈光性人工晶体植入术，全年完成2300例，术后患者脱镜率达82%；屈光手术中心开展全飞秒SMILE手术3500例、ICL晶体植入术800例，手术量稳居区域前列；眼底病专科成功开展微创23G/25G玻璃体切割术1200例，联合抗VEGF药物治疗糖尿病性黄斑水肿（DME）、湿性年龄相关性黄斑变性（wAMD）累计2800例次，治疗有效率（视力提升≥2行）达75%；青光眼专科引入经导管青光眼引流装置（iStent）植入术，为200例难治性青光眼患者提供精准治疗，术后眼压控制达标率90%；小儿斜弱视专科创新“数字化视觉训练+家庭随访”模式，完成弱视治疗300例，3-6岁患儿矫正有效率（矫正视力≥0.8）从65%提升至78%。

多学科协作机制进一步深化，与内分泌科、神经外科、风湿免疫科建立“糖尿病视网膜病变（DR）联合门诊”“视神经病变会诊中心”“葡萄膜炎多学科诊疗（MDT）团队”，全年开展联合门诊120次，MDT讨论45例，平均确诊时间缩短3天，患者转诊效率提升40%。急诊救治能力强化，建立“眼外伤24小时绿色救治通道”，全年救治眼球破裂伤、化学伤等急重症患者180例，保眼率92%，视功能保留率（矫正视力≥0.3）较去年提高10个百分点。

（二）学科建设与亚专科发展双轮驱动，核心竞争力持续强化

以“做精优势亚专科、突破薄弱领域”为导向，推动学科内涵式发展。白内障与屈光手术作为传统优势领域，通过引入术中OCT导航系统，实现人工晶体植入位置误差＜0.1mm，术后视觉质量满意度达95%；眼底病学科获批“市级重点专科”，依托荧光素眼底血管造影（FFA）、吲哚青绿血管造影（ICGA）、光学相干断层扫描血管成像（OCTA）等多模态影像技术，建立“精准分层-个性化治疗-动态随访”全流程管理体系，相关经验在省级学术会议上作专题报告；青光眼学科建成“区域青光眼诊疗中心”，牵头制定《基层医院青光眼筛查与转诊专家共识》，覆盖周边12家基层医疗机构，筛查高危人群8000人次，早期病例检出率从22%提升至35%；角膜与眼表疾病亚专科填补科室空白，开展羊膜移植、角膜缘干细胞移植术20例，联合免疫抑制剂治疗重症干眼有效率85%；小儿眼科增设“近视防控门诊”，为3000名儿童建立屈光发育档案，制定个性化干预方案，6个月随访显示近视进展速率较干预前下降0.3D/年。

设备配置水平同步升级，全年投入800万元购置共焦显微镜、多焦ERG检测仪、光学生物测量仪（IOLMaster800）等高端设备，设备数字化、智能化程度提升30%，为精准诊疗提供硬件支撑。

（三）人才梯队结构优化，学术与临床能力协同提升

通过“引进+培养”双轨模式，优化人才梯队。全年引进博士学历人才2名（眼底病方向1名、角膜病方向1名），硕士学历人才5名；选派4名骨干医师赴北京同仁医院、上海五官科医院进修，2名青年医师参加国际眼科学术会议（AAO、ARVO）并作壁报展示。完善“分层培养”机制：针对住院医师，强化“临床技能-病例分析-科研思维”三位一体培训，全年开展技能考核12次、病例讨论24次，规培学员出科考核通过率100%；针对主治医师，设立“亚专科定向培养计划”，每人选定1个研究方向，匹配导师团队，支持参与临床研究；针对高级职称医师，鼓励牵头学科建设、主持科研项目，全年有3人担任省级专业委员会委员，2人入选市级医学重点人才。

学术交流与教学成果丰硕。承办省级继教项目《复杂性白内障手术技术进展》《眼底病诊疗新策略》2期，培训基层眼科医师200人次；作为高校教学医院，完成眼科见习、实习带教120人次，学生评教满意度98%；发表核心期刊论文15篇（其中SCI论文5篇，最高影响因子6.2），获得实用新型专利3项（眼科手术器械改良2项、视功能训练装置1项）。

（四）科研与临床深度融合，创新成果加速转化

以“解决临床问题”为科研导向，全年立项科研课题8项（省部级2项、市厅级6项），经费总额120万元。重点围绕“糖尿病视网膜病变发病机制