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- 约 52页
- 2026-01-24 发布于广东
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前厅服务与数字化运营项目五礼宾服务周高华2026-01-11
CONTENTS一、项目导入与总体认知二、礼宾服务基础知识三、迎送与行李服务四、问询与委托代办服务五、金钥匙服务
一项目导入与总体认知
一、项目导入与总体认知(一)项目学习目标(二)课程讲解视频与项目成果视频(三)项目概述(四)案例导入与问题引导
1.知识目标(1)掌握礼宾服务的历史背景与发展脉络,理解其在现代酒店业中的作用(2)熟悉礼宾部的基本职责与核心流程(迎送、行李、问询、委托代办等)(3)理解礼宾岗位体系与职责边界(门童、行李员、礼宾员、领班、主管/礼宾司、机场代表等)
2.能力目标(1)能够规范完成宾客迎送与行李服务(散客/团队/特殊宾客)(2)具备组织与协调礼宾服务活动的能力(团队抵离、VIP接待、突发情况协同)(3)能够为宾客提供问询与委托代办服务(信息检索、资源对接、记录留痕、风险控制)
3.素养目标(1)培养以宾为尊的服务理念与质量意识,避免“机械礼貌”(2)增强多文化理解与适应能力,尊重差异并掌握服务禁忌(3)适应行业技术发展与新工具对传统服务模式的影响(如送物机器人、人机协同)
(二)课程讲解视频与项目成果视频1.课程讲解视频2.项目成果视频
1.课程讲解视频(1)礼宾服务基础与岗位职责讲解视频(2)迎送与行李服务流程讲解视频(3)问询与委托代办服务讲解视频(4)金钥匙理念与个性化服务讲解视频
2.项目成果视频(1)门厅迎客与送别服务视频(散客/团队)(2)散客送行李与房间引领服务视频(3)行李寄存与物品转交流程服务视频(4)旅游问询与个性化行程方案呈现视频(5)综合礼宾服务情景演练视频(含突发事件)
(三)项目概述1.项目定位
(1)提升酒店礼宾服务专业知识与操作技能,强化“第一印象/最后印象”触点管理
(2)覆盖从基础理论到高标准服务输出的全过程,强调标准化与个性化并重2.核心内容
(1)礼宾服务基础知识与岗位体系
(2)迎送与行李服务环节与标准(散客/团队/特殊情况)
(3)问询与委托代办服务流程与标准(记录、授权、风险控制)
(4)金钥匙服务理念与服务方法(满意+惊喜)3.学习成效指向
(1)形成可复用的礼宾SOP能力(流程清单化、口令卡化)
(2)具备“观察—确认—行动—复核—留痕”的服务闭环能力
(3)能在真实场景中实现高效率与高品质的服务体验输出
(四)案例导入与问题引导1.案例背景
(1)邱女士入住后等待多年未见的朋友来访,心情激动但久等未至
(2)她在大堂与雨棚间多次进出,处于“等待—确认—焦虑”的情境3.事件后果
(1)原本礼貌的问候在持续重复后变为干扰,引发厌烦情绪
(2)宾客为避免再次听到不合时宜的话术,选择改变行为(在大堂内等待)
(3)酒店的“门面触点”产生负面体验,影响整体满意度与印象5.思考题
(1)邱女士为什么会产生厌烦情绪?
(2)门童可以如何改进服务方式,让宾客更舒适?2.关键操作与疏漏
(1)门童未观察宾客真实处境,误判为“离店宾客”
(2)反复使用“请走好,欢迎下次光临”等送别话术,语言机械重复
(3)缺少“情境确认式问候”,未提供可选择的帮助方案(叫车、等候区、雨天协助等)4.启示
(1)礼宾服务的关键不是“说对礼貌话”,而是“在对的情境说对的话”
(2)高频触点更需要标准化动作与情境化表达的结合
(3)服务应形成闭环:观察—确认—提供选择—跟进—适度退场
二礼宾服务基础知识
二、礼宾服务基础知识(一)礼宾服务的内涵与价值(二)礼宾部组织岗位与职责边界(三)礼宾服务环境与设备
1.概念溯源
2.关键触点价值
3.核心服务范围
1.概念溯源(1)礼宾服务源自法语“Concierge”,最早指城堡守门人与钥匙看管者(2)现代酒店礼宾服务演化为围绕宾客需求提供“一条龙”综合服务
2.关键触点价值(1)宾客到达酒店“第一触点”与离店“最后触点”,直接影响第一/最后印象(2)礼宾部既是酒店门面,也是酒店对外沟通的第一道桥梁
3.核心服务范围(1)迎送服务(2)行李服务(送/出行李、寄存、换房运送、团队行李)(3)问询服务(酒店与目的地信息)(4)委托代办服务(订票、订车、订餐、维修、旅游等合法事项)(5)车辆与邮件快递相关服务(接送、泊车、派送等)
(二)礼宾部组织岗位与职责边界1.门童(Doorman)
(1)迎送宾客、开关门、引导上下车与人车动线秩序维护
(2)雨天打伞接应、伞套与伞架提示、必要时协助行李服务2.行李员(Bellman/Bellboy)
(1)送行李、出行李、换房行李运送
(2)行李寄存与管理、物品转交协助、房间引领与设施介绍
(3)设备简单维护(行李车、送物机器人等)3.礼宾员(Concierge)
(1)问询服务:酒店产品、本地景点、餐饮
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