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管理制度公司试用期员工管理制度

一、总则

为了规范公司试用期员工的管理，确保公司能够选拔出符合岗位要求和公司发展需要的优秀人才，同时保障试用期员工的合法权益，使新员工能够快速融入公司，明确工作要求和职业发展方向，特制定本管理制度。本制度适用于公司所有试用期员工。

二、试用期的定义与期限

试用期是指公司与新员工在劳动合同中约定的，用于相互了解、考察的特定时间段。在试用期内，公司将对员工的工作能力、工作态度、职业素养等方面进行全面考察，以确定其是否符合录用条件；员工也可以在此期间了解公司的企业文化、工作环境、规章制度等，判断是否愿意继续在公司工作。

根据《中华人民共和国劳动合同法》及公司实际情况，试用期期限规定如下：

1.劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月。

2.劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月。

3.三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

三、招聘与录用

（一）招聘需求确定

各部门根据业务发展、人员流动等情况，向人力资源部门提出招聘需求。招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、到岗时间等信息。人力资源部门对招聘需求进行审核，确保其合理性和必要性，并根据公司整体人力资源规划进行统筹安排。

（二）招聘渠道选择

人力资源部门根据招聘岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道。常见的招聘渠道包括：

1.网络招聘平台：如智联招聘、BOSS直聘、前程无忧等，发布招聘信息，吸引潜在候选人。

2.校园招聘：与各大高校合作，举办校园招聘会、宣讲会等活动，招聘应届毕业生。

3.人才市场：参加当地的人才招聘会，直接与求职者进行面对面交流。

4.内部推荐：鼓励公司员工推荐合适的人才，对推荐成功的员工给予一定的奖励。

5.社交媒体：利用微信、微博、LinkedIn等社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。

（三）面试与选拔

1.简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求和任职资格，挑选出符合条件的候选人进入面试环节。

2.面试安排：人力资源部门与候选人沟通面试时间、地点和方式。面试方式可以包括电话面试、视频面试、现场面试等。

3.面试流程：一般包括人力资源部门面试、部门主管面试、相关专业人员面试等环节。面试过程中，面试官应根据岗位要求和候选人的表现，进行全面、客观的评价。

4.背景调查：对于拟录用的候选人，人力资源部门将进行背景调查，了解其工作经历、教育背景、职业操守等方面的情况。背景调查可以通过电话、邮件、查询公共记录等方式进行。

5.录用决策：面试和背景调查结束后，人力资源部门会同用人部门根据候选人的综合表现，做出录用决策。对于决定录用的候选人，人力资源部门将发送录用通知书，明确录用岗位、试用期期限、薪资待遇、报到时间等信息。

四、入职管理

（一）入职准备

1.人力资源部门在新员工入职前，准备好入职所需的文件和资料，如劳动合同、员工手册、办公用品等。

2.用人部门提前为新员工安排好办公座位、电脑设备、办公用品等，并指定一名导师负责新员工的入职引导和培训。

（二）入职手续办理

1.新员工应在规定的时间内到公司办理入职手续。入职手续包括：

提交身份证、学历证书、学位证书、离职证明等相关证件的原件及复印件。

填写员工入职登记表，提供个人基本信息、联系方式、紧急联系人等。

签订劳动合同、保密协议、竞业限制协议等相关文件。

领取办公用品、工牌、门禁卡等。

2.人力资源部门为新员工办理社会保险、住房公积金等相关手续。

（三）入职培训

1.新员工入职后，人力资源部门将组织开展新员工入职培训。入职培训内容包括：

公司概况：介绍公司的发展历程、组织架构、企业文化、经营理念等。

规章制度：讲解公司的考勤制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、保密制度等各项规章制度。

安全知识：培训员工的安全意识和应急处理能力，包括消防安全、信息安全等方面的知识。

职业素养：培养员工的职业道德、沟通技巧、团队合作精神等职业素养。

2.用人部门根据岗位要求，为新员工安排岗位技能培训，使新员工尽快熟悉工作内容和工作流程。

五、试用期管理

（一）工作安排与指导

1.用人部门在新员工入职后，应及时为其制定试用期工作计划，明确工作目标、工作任务和工作要求。试用期工作计划应与员工的岗位说明书和公司的业务需求相匹配。

2.导师应定期与新员工进行沟通，了解其工作进展和遇到的问题，给予及时的指导和帮助。导师还应关注新员工的工作态度和职业素养，引导其树立正确的工作价值观。

（二）考勤管理

试用期员工应遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需要请假，应按照公司的请假流程办理请假手续。

（三）绩效考核

1.试用期绩效考核是对试用期员工工作表现的综合评价，