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2025年高级管理师一级项目管理试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填在括号内）

1.某大型基础设施项目采用EPC模式，业主在招标文件中明确要求“承包商须对设计、采购、施工、试运行全过程负总责”。该要求最能体现的项目管理核心理念是（）。

A.全生命周期集成管理

B.关键路径法优化

C.挣值分析控制

D.敏捷迭代交付

答案：A

2.项目章程审批通过后，项目经理首先应更新的组织过程资产是（）。

A.风险登记册

B.干系人登记册

C.项目治理手册

D.经验教训登记册

答案：D

3.在制定进度计划时，团队发现某关键活动受季节性气候窗口限制，最早开始时间与最晚开始时间相同。该活动的总浮动时间为（）。

A.0天

B.1天

C.负值

D.无法判断

答案：A

4.某跨国项目采用矩阵型组织，项目经理与职能经理就一名资深工程师的调配产生冲突。依据PMBOK指南，最先应采取的冲突解决技术是（）。

A.强制

B.妥协

C.缓和

D.合作/解决问题

答案：D

5.项目进入收尾阶段，财务系统提示“成本支出已关闭，但合同尚未完成最终结算”。项目经理应首先查阅哪一份文件以确认合同关闭条件？（）

A.采购工作说明书

B.合同变更日志

C.采购管理计划

D.合同条款与条件

答案：D

6.某敏捷项目迭代评审会上，产品负责人提出“用户故事A必须在本迭代完成，否则监管合规检查将失败”。该需求属于（）。

A.商业需求

B.合规性需求

C.过渡需求

D.项目需求

答案：B

7.在风险定量分析中，采用蒙特卡洛模拟10,000次后，成本基准被超出的概率为17%。若业主风险承受力阈值10%，项目经理应建议（）。

A.接受风险

B.增加应急储备

C.转移风险

D.减轻风险

答案：B

8.项目团队使用看板方法管理流程，当前在制品（WIP）限额为8，而实际在制品为12。依据利特尔法则，交付周期将（）。

A.缩短

B.延长

C.不变

D.呈指数下降

答案：B

9.某政府项目采用FIDIC银皮书，业主在收到承包商提交的“竣工试验提前通知”后，无正当理由拒绝进入现场，承包商可引用的救济条款是（）。

A.第7.3款

B.第8.12款

C.第10.2款

D.第16.1款

答案：C

10.项目组合治理委员会在季度评审会上决定“暂停项目X，资源转移至项目Y”，该决策主要依据（）。

A.项目X的EAC大于BAC

B.项目Y的NPV高于项目X

C.项目X的进度绩效指数SPI1

D.项目Y的IRR低于资本成本

答案：B

11.某大型会展项目使用BIM5D模型，其中“5D”指（）。

A.空间+时间+成本

B.空间+时间+质量

C.空间+时间+风险

D.空间+时间+安全

答案：A

12.项目经理在启动阶段识别到“关键干系人频繁变动”这一高风险，最合适的应对策略是（）。

A.增加沟通频率

B.制定干系人参与计划

C.采用滚动式规划

D.提高项目透明度

答案：B

13.某项目采用成本加激励费用合同（CPIF），目标成本1000万元，目标费用100万元，分担比例80/20，实际成本1100万元，则买方应支付的总费用为（）。

A.1180万元

B.1200万元

C.1080万元

D.1120万元

答案：C

14.在敏捷项目中，团队速率（Velocity）连续三次迭代下降，最不可能的原因是（）。

A.技术债务增加

B.产品负责人缺席迭代计划会

C.每日站会超时

D.团队规模减少

答案：C

15.项目进入运营阶段后，出现重大缺陷，运营经理质疑“项目移交文档不完整”。项目经理应出示哪份文件以证明已履行移交义务？（）

A.项目收尾报告

B.验收总结记录

C.移交验收签字表

D.最终绩效报告

答案：C

16.某国际项目使用美元计价，但主要成本发生在欧元区。为对冲汇率风险，财务总监决定购买远期欧元合约，该策略属于（）。

A.风险回避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

答案：B

17.在制定资源管理计划时，团队发现“所需AI算法专家在市场上极度稀缺”，项目经理应优先更新的文件是（）。

A.风险登记