- 0
- 0
- 约1.65千字
- 约 3页
- 2026-01-24 发布于江苏
- 举报
食品研发工程师食品加工行业绩效评价表
员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名
所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制
员工职位:输入职位 考核周期:输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
产品研发创新
新产品研发成功率
40%
80%
按实际完成产品数量与计划完成数量比例计算,每超出计划10%加1分,低于计划10%减1分,最高不超过10分
专利申请数量
2项
每项专利计10分,最高20分
研发周期效率
90%
按实际研发周期与计划周期的比例计算,每超出计划10%减1分,低于计划10%加1分,最高不超过10分
研发成本控制
预算的95%
按实际研发投入与预算的比例计算,每超出预算5%减1分,低于预算5%加1分,最高不超过10分
技术创新贡献度
3项
每项技术创新成果计5分,最高25分
生产工艺优化
工艺改进提案采纳率
30%
85%
按实际采纳提案数与总提案数的比例计算,每超出计划5%加1分,低于计划5%减1分,最高不超过10分
生产效率提升率
15%
按改进后与改进前生产效率的比例计算,每提升2%加1分,最高不超过10分
不良品率降低
5%
按改进后与改进前不良品率的比例计算,每降低1%加1分,最高不超过10分
工艺标准化完成度
100%
按实际完成标准化工艺数量与计划完成数量的比例计算,每超出计划10%加1分,低于计划10%减1分,最高不超过10分
工艺优化成本节约
10%
按实际成本节约与预算节约的比例计算,每超出计划2%加1分,低于计划2%减1分,最高不超过10分
团队协作与沟通
跨部门协作效率
20%
90%
按实际协作完成度与计划协作完成度的比例计算,每超出计划10%加1分,低于计划10%减1分,最高不超过10分
项目按时交付率
95%
按实际按时交付项目数量与总项目数量的比例计算,每超出计划5%加1分,低于计划5%减1分,最高不超过10分
团队培训参与度
100%
按实际参与培训次数与计划参与次数的比例计算,每超出计划10%加1分,低于计划10%减1分,最高不超过10分
沟通问题解决率
85%
按实际解决沟通问题数量与总问题数量的比例计算,每超出计划5%加1分,低于计划5%减1分,最高不超过10分
团队知识分享贡献
4次
每次知识分享计5分,最高20分
安全生产与合规
安全生产事故发生率
10%
0
每发生1次事故扣5分,最高扣10分
合规性检查通过率
100%
每通过1次检查计5分,最高5分
安全培训完成率
100%
按实际完成培训人数与总人数的比例计算,每超出计划10%加1分,低于计划10%减1分,最高不超过5分
安全生产提案采纳率
80%
按实际采纳提案数与总提案数的比例计算,每超出计划5%加1分,低于计划5%减1分,最高不超过5分
环保合规达标率
95%
按实际达标次数与总检查次数的比例计算,每超出计划5%加1分,低于计划5%减1分,最高不超过5分
本考核表用于评估食品研发工程师在食品加工行业的综合绩效表现。请根据员工在各个维度的实际表现,对照评分标准进行打分。权重分配如下:产品研发创新占40%,生产工艺优化占30%,团队协作与沟通占20%,安全生产与合规占10%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。
评分(分)
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名:被考核者签名:
日期:
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
您可能关注的文档
最近下载
- 医学课件-子宫内膜癌患者的护理PPT课件.pptx VIP
- 《QBT1651-1992-聚乙烯塑料中空板》.pdf VIP
- 中药学习题集全稿(高学敏附答案).pdf VIP
- 古代埃及工艺美术.ppt VIP
- 建筑工程结算书写作标准模板.docx VIP
- 西安印钞有限公司2026年度招聘备考题库及完整答案详解一套.docx VIP
- 陕西省西安市重点高中2024-2025学年高二上学期期末考试英语试卷(含答案).docx VIP
- 衡水中学七年级数学试卷+答题卡+答案(2025-2026)第一学期期末试卷上册.pdf VIP
- 2025年新疆高考文科综合真题及答案 .pdf VIP
- 浙江首考2026年1月普通高等学校招生全国统一考试英语试题Word解析版.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)