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项目经理或管理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)2026年

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某大型集团正在推进“双碳”战略，项目经理在启动阶段必须优先完成哪项工作，才能确保后续碳排放数据可追溯？

A.制定WBS并分配碳排工作包

B.识别全部干系人并建立碳排沟通矩阵

C.在需求文件中明确碳排基线与计量单位

D.与财务部门锁定碳排预算上限

参考答案：C

2.集团采用“敏捷+Stage-Gate”混合模型，迭代评审已通过，但在Gate3决策点被投委会否决。项目经理首先应：

A.立即解散敏捷团队，释放资源

B.更新商业论证并申请复议

C.将否决理由录入风险登记册并继续迭代

D.把项目降级为部门级小课题

参考答案：B

3.项目组合管理团队（PfMO）通知：因战略调整，本项目优先级从A级降至C级，资源削减40%。此时项目经理最应引用的工具是：

A.燃尽图

B.资源平滑

C.莫斯科（MoSCoW）排序

D.蒙特卡洛模拟

参考答案：C

4.集团内部审计指出：某关键相关方未在风险登记册中出现，但该相关方所在国家突然出台出口管制新规。这属于哪类风险？

A.已知—已知

B.已知—未知

C.未知—未知

D.次生风险

参考答案：C

5.项目进入收尾阶段，财务共享中心反馈：一笔200万外包成本缺少“验收单”无法入账。项目经理应首先查阅哪份文件？

A.采购工作说明书（SOW）

B.合同条款中的“付款条件”小节

C.经验教训登记册

D.项目章程

参考答案：B

6.集团推行“数字孪生”交付，要求BIM模型与PMIS实时同步。下列哪项标准最能保证数据一致性？

A.ISO21500

B.ISO19650

C.PMBOK?第七版

D.GB/T50326

参考答案：B

7.在大型矩阵组织中，项目团队成员同时向职能经理和项目经理汇报。冲突发生时，哪份文件最先被引用以明确决策权？

A.RACI矩阵

B.资源管理计划

C.项目章程

D.组织治理框架

参考答案：A

8.集团规定：任何超过5000万投资必须做“双碳”影响评估。该要求属于：

A.组织过程资产

B.事业环境因素

C.项目集治理规则

D.合同约束

参考答案：B

9.项目使用预测型生命周期，但客户要求每两周演示一次可交付成果。项目经理应：

A.拒绝，因为生命周期已锁定

B.在关键路径上插入缓冲

C.采用“阶段评审+增量演示”混合方式

D.将项目转为纯敏捷

参考答案：C

10.集团PMO发布“健康度仪表盘”，其中“需求稳定性指数”连续3周低于0.7，PMO将向项目发出：

A.红色预警，强制审计

B.黄色预警，要求提交纠正措施

C.蓝色提示，无需回应

D.绿色鼓励，继续迭代

参考答案：A

二、多项选择题（每题3分，共30分，多选少选均不得分）

11.集团要求项目经理必须掌握“韧性管理”，以下哪些做法可直接提升项目韧性？

A.为关键路径设置时间缓冲

B.建立供应链多源采购

C.将风险预算比例固定为5%

D.采用滚动式规划

E.引入“黑天鹅”情景演练

参考答案：ABDE

12.在“项目经济”背景下，项目成功标准包括：

A.实现净现值（NPV）大于零

B.交付物通过ISO质量认证

C.干系人满意度≥80%

D.团队T型能力指数提升≥15%

E.碳排强度同比下降≥10%

参考答案：ACDE

13.集团推行“AI+PM”决策支持系统，以下哪些数据可直接作为训练集？

A.历史WBS字典

B.风险登记册关闭原因

C.会议纪要情感分析

D.项目经理绩效评级

E.供应商银行账户

参考答案：ABCD

14.项目组合治理委员会取消某项目后，项目经理应执行：

A.更新项目组合路线图

B.释放资源并更新资源日历

C.完成项目后评价（Post-ProjectReview）

D.将知识条目上传至企业知识库

E.向财务部门申请尾款支付

参考答案：BCDE

15.集团采用“OKR+KPI”双轨考核，项目团队层面的KR可包括：

A.本季度完成3次客户共创工作坊

B.迭代交付周期缩短20%

C.缺陷密度低于0.5个/Story

D.项目组合ROI提升5%

E.团队成员获得PMP认证通过率达