科技公司软件工程师个人项目完成度绩效考评表.docxVIP

科技公司软件工程师个人项目完成度绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

代码错误率

35%

低于5%

根据代码评审和测试中发现的错误数量计算，每发现1个严重错误扣2分，一般错误扣1分，最高扣10分。

功能测试通过率

100%

按实际测试用例通过率计算，每低1%扣2分，最高扣20分。

客户满意度评分

4.5分（满分5分）

根据客户反馈问卷评分，每低0.1分扣2分，最高扣10分。

文档完整性

所有项目文档齐全且符合规范

文档缺失或不规范每项扣2分，最高扣10分。

Bug修复及时性

所有高优先级Bug在24小时内修复

每延迟1小时修复高优先级Bug扣1分，最高扣10分。

项目进度管理

任务完成率

30%

100%

按计划完成任务的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣20分。

里程碑达成率

100%

按项目计划中的关键里程碑完成情况计算，每延迟1个里程碑扣3分，最高扣15分。

周期性报告准时提交率

100%

每延迟1次报告扣2分，最高扣10分。

资源利用率

高于90%

根据实际工时与计划工时的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分。

风险控制能力

提前识别并解决80%以上潜在风险

根据风险登记和解决情况评分，每漏报或未解决1个风险扣2分，最高扣10分。

团队协作与沟通

团队贡献度

20%

积极参与团队讨论并提供建设性意见

根据团队评估，每次积极贡献加1分，每次冲突或消极态度扣2分，最高扣10分。

跨部门协作效率

无重大协作障碍，问题解决时间少于3天

每出现1次严重协作障碍扣2分，每次问题解决超时扣1分，最高扣10分。

知识分享质量

至少完成1次内部技术分享

分享内容质量优秀加3分，一般加1分，无分享或质量差扣3分，最高扣10分。

沟通清晰度

所有沟通记录完整且无误解

每次因沟通不清导致问题扣2分，最高扣10分。

新人指导

参与至少1次新人指导

指导效果良好加3分，一般加1分，无指导或效果差扣3分，最高扣10分。

技术创新与优化

技术方案创新性

15%

提出至少1个创新的技术方案并被采纳

方案被采纳加3分，部分采纳加1分，无创新方案扣3分，最高扣10分。

代码优化贡献

提交至少3次代码优化建议并被实施

每成功实施1次优化加2分，最高扣10分。

新技术学习与应用

学习并应用至少1项新技术到项目中

应用效果显著加3分，一般加1分，无应用扣3分，最高扣10分。

系统性能提升

主导或参与至少1次性能优化并达成目标

每次成功优化加3分，未达成目标加1分，无优化扣3分，最高扣10分。

专利或论文发表

参与撰写至少1篇技术专利或论文

发表加5分，未发表加1分，无参与扣5分，最高扣10分。

本考核表用于评估软件工程师在项目中的完成度表现，请各部门主管根据工程师实际表现填写各项指标数据，并按照评分标准进行打分。最终得分=∑(各维度得分×权重)，得分越高代表绩效越好。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见