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如何提升团队表现与工作动力

一个积极向上的团队，工作效率也绝对不会差。因此，如果团队成员不能和谐共事，你就应该提高警惕。这是一个早期信号，不久后团队表现以及工作效率也会受到影响。而且如果真的这样，大家都知道，责任在谁头上。

影响团队表现和工作效率的十大问题分别是什么？

1.没有给团队成员应得激励

当然，激励并不总指那些看得见摸得着的“身外之物”。研究表明，有26％员工会因为仅仅5％的加薪就跳槽。合理的薪资制度不仅促使员工专心工作，对你也有好处，至少你不用经常担心人员流失，而且它还提升了团队幸福感。一般来说，拿高薪的员工总是要开心一点的。

2.没有提供利于工作的环境

开放式办公环境的出现可以追溯到19世纪50年代，最初是德国人想出了这样一种方法，便于员工间互相交流。此后，开放式办公环境开始在各大公司中流行起来。但一个好主意往往也会伴随着缺点，近年来，一些研究表明，在开放式环境中工作可能会影响员工注意力、创造力、工作效率以及满意度。此外，在开放环境工作的员工请病假的概率也会增加62％。

3.没有为员工提供学习机会

团队激励的重要方式之一就是让员工无论作为团队一员还是从个人角度都得以学习成长。在如今快节奏的环境下，不能把员工培训仅仅看作公司支出，它对公司的存活与发展至为重要。

4.不给团队成员发言权

不采纳员工意见对他们今后的表现并没有实质性帮助，就像员工等待你的反馈一样，不该经常询问他们的意见。让员工觉得自己受重视的一个方法就是采用项目进度报告的方式，并对其内容进行有效沟通。

5.不关注员工情绪

不得不说，负面情绪传播比正面情绪快得多。24％经常不配合工作的员工还会将负函情结传播给同事，所以他们影响到认真工作的人不过是早晚的事。尤其是大家都在开放式环境中办公时、这种效应尤为显著。

6.没有建立起开放的公司文化

恐惧并不能转化为动力。实际上，最影响团队表现的因素便是畏惧失败。越是担心，人们龀越倾向于停留在自己的舒适区域，而这将从多方面影响其成功概率。建立一种开放的公司文化，不仅需要对工作中的错误持宽容态度，还需要鼓励员工开诚布公地交流。要达到这一步目的，可以采用一种很棒的管理方式：进展、计划和困难。它会提醒你经常关注以上三个问题。

7.不能制定清晰目标

如果团队有明确的工作目标，他们也愿意更努力工作。但如果目标经常变化，人们难以找到工作重点，相应地工作动力也会降低。

8.不给员工自由

没有人会喜欢在一个控制狂老板手下做事。38％员工宁愿去做一些不喜欢的事，如找更多活干成者坐在大声吃东西的同事旁边，也不愿意离自己的老板太近。其实管理与控制间的界限非常模糊。但事实就是：如果员工感觉自己无时无刻不处在老板的监视之下，那他们的表现只能停在很低的水平。

9.会议安排不合理

首先必须承认，团队会议非常重要，但每周在没效率的会议上浪费3.8小时听起来就不是那么回事了。

10.浪费员工时间

如果员工时间都花在刀刃上，他们也愿意更努力工作。因此，要确保所有邮件、会议都目标清晰。约会（预的会议）前，记得再发一封邮件，告知大家新的内容，并保证收件人都是相关人员。

如果参照了以上方法，那就坐等团队工作效率和动力都直线上升吧。