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2025项目管理自考试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.在敏捷项目中，产品负责人（ProductOwner）的核心职责是（）。

A.编写用户故事并估算故事点

B.确保团队遵循Scrum流程

C.最大化产品价值并管理产品待办列表

D.主持每日站会并清除障碍

答案：C

2.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度计划，关键路径上的活动总浮动时间为（）。

A.0

B.1

C.负值

D.任意正数

答案：A

3.项目章程中通常不包含以下哪项内容（）。

A.项目目的或批准理由

B.项目经理及其权责

C.详细工作分解结构（WBS）

D.总体里程碑进度

答案：C

4.在风险定性分析中，用于评估风险概率与影响并生成风险热力图的工具是（）。

A.蒙特卡洛模拟

B.概率影响矩阵

C.敏感性分析

D.决策树分析

答案：B

5.项目团队使用“Tuckman模型”进行团队建设，其中“震荡期”之后进入的阶段是（）。

A.形成期

B.规范期

C.表现期

D.解散期

答案：B

6.某项目预算为1000万元，挣值（EV）为600万元，实际成本（AC）为800万元，则成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.6

B.0.75

C.1.33

D.1.5

答案：B

7.在采购谈判中，对买方最有利的合同类型是（）。

A.成本加激励费用合同（CPIF）

B.固定总价合同（FFP）

C.工料合同（TM）

D.成本加固定费用合同（CPFF）

答案：B

8.项目沟通管理中，用于记录和监控项目信息流向的文件是（）。

A.风险登记册

B.沟通管理计划

C.干系人登记册

D.变更日志

答案：B

9.在项目收尾阶段，对项目产品进行正式验收并签署文件的角色通常是（）。

A.项目经理

B.项目发起人

C.职能经理

D.项目管理办公室（PMO）

答案：B

10.某项目使用敏捷方法，迭代周期为两周，评审会议的主要目的是（）。

A.回顾团队工作流程

B.向客户演示可交付成果并获取反馈

C.估算下一次迭代的故事点

D.更新项目章程

答案：B

11.项目质量管理中，用于识别造成大多数问题的少数关键原因是（）。

A.控制图

B.帕累托图

C.鱼骨图

D.流程图

答案：B

12.在干系人分析中，将权力/利益网格中“高权力低利益”干系人的管理策略定为（）。

A.重点管理

B.令其满意

C.监督

D.最小关注

答案：B

13.项目进度压缩中，快速跟进的主要风险是（）。

A.增加直接成本

B.增加返工概率

C.降低团队士气

D.延长关键路径

答案：B

14.项目组合管理的核心目标是（）。

A.交付特定产品

B.实现战略目标

C.完成项目集

D.优化资源利用率

答案：B

15.在敏捷估算中，使用“计划扑克”时，若某故事出现极大差异，下一步最佳做法是（）。

A.直接取平均值

B.让估算最高与最低者解释理由并重新估算

C.采用专家判断

D.放弃该故事

答案：B

16.项目生命周期中，变更成本最低的阶段是（）。

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

答案：A

17.某项目采用混合方法，预测型阶段与敏捷迭代并行，整合管理的关键文件是（）。

A.项目路线图

B.项目管理计划

C.发布计划

D.迭代待办列表

答案：B

18.在资源平衡中，为了应对资源过度分配，通常会导致（）。

A.关键路径缩短

B.项目工期延长

C.成本基准下降

D.质量基准提高

答案：B

19.项目审计的主要目的是（）。

A.惩罚项目团队

B.验证合规性与改进过程

C.更新项目章程

D.分配奖金

答案：B

20.在风险应对策略中，将负面风险转移给第三方的做法称为（）。

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

答案：B

21.项目集管理与项目管理的最大区别在于项目集强调（）。

A.范围基准

B.收益管理

C.进度压缩

D.风险登记册

答案：B

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