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关于工程项目管理方式对比论述

工程招标投标阶段重点在于如何选择合适的投标人，工程

实施管理阶段的重点在于如何有效地管理工程实施。如果能

够充埋解不同工程管埋方式的特点，则对顺利完成工程采

购管理具有非常重要的意义。在实践中，工程项目管理的方

式有多种类型，每一种管理方式都有不同的优势和局限性,

适用于不同的工程项目。目前，在各国工程项目建设中广泛

使用的工程项目管理方式有传统方式(TGC)、设计建造方式

(DB)、施工管理方式理M)、bot方式等等。

传统总承包(TGC)方式基于业主、监理工程师和承包商三

者之间的相互制约关系，应用范围最广,历史最悠久。业主选

择工程管理方式时•，多数是依赖于监理工程师的建议。由于

其他管理方式的兴起，传统总承包方式在工程管理上的应用

呈下降趋势。但是不论如何，适用于传统总承包方式的标准

合同众多，管理制度完善，业主可以有效介入工程管理活动,

监理工程师经验丰富，并且承包商责任明确即按图施工：承

包商只承担有限的责任，因此,传统总承包方式仍得到广泛

应用。

设计建造(DB)方式改变了业主、监理工程师和承包商三者

之间的制衡关系。承包商同时负责工程的设计和施工，业主

关注的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如

何去实施。就象修理汽车一样,业主将其察伤的汽车送到修

理厂去修理，并不规定修理厂商所使用的劳动力和材料：而

修埋商在修车前肯定对如何修车进行了类似的设计和思考。

在设计建造方式中，设计和施工的矛盾在项目承包商内部得

到解决,大量冲突掩盖在承包商内部。

施工管理(CM)方式通过施工管理商来协调设计和施工的

矛盾，施工管理商早期介入工程项目通过快速路径法,可以

;

做到提前施工、提前竣工。

由于BOT方式更侧重于项目的融资管理,BOT方式及其他

方式在此不作讨论。

1不同工程管理方式的对比析

1.1业主介入施工活动的程度不同

业主介入施工活动的程度与业主进行工程管理的态度有

关:有些业主可能希望对施工过程进行严格的管理；而有些

业主可能放手让设计人员和承包商工作，只要工程按合同完

成就支付工程款C这也许是业主介施工过程的两个极端情

况，实际上业主可能根据其人员素质、以往工作经验和工作

能力等适当地介施工活动。

传统总承包方式中，业主聘用监埋工程师为其提供工程管

理咨询，以及工程成本、质量、进度等的管理。在国际工程

惯例中，建筑师设（计单位）也为业主承担大量的项目管理工

作，因此,业主并不直接介施工活动。

在设计建造方式中，业主缺乏为其直接服务的项目管理人

员，因此在施工过程中，业主必须承担相应的管理工作。

在施工管理方式中，一般不采用施工总承包商，业主将与

大多数承包商直接签订工程承包合同。虽然施工管理商协助

业主进行工程施工管理，但业主必须同时介施工活动。

1.2设计人员参与工程管理的程度不同

设计人员参与施工阶段的管理工作之间的关系比较复杂,

设计人员既可以只提供适当的施工图纸，负责图纸质量：又

可以负责大量现场管理工作,对施工任务签证等。

在工程实施过程中，业主可能由于各种原因经常要求进行

工程变更。如果业主在工程建设中希望进行工程变更，则可

通过合同条款明确