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项目安全责任制

一、项目经理安全责任制

1.安全管理目标制定与执行

项目经理是项目安全管理的第一责任人，全面负责项目的安全生产工作。需根据公司安全管理目标，结合项目实际情况，制定本项目的安全管理目标，如杜绝重大安全事故，将轻伤事故频率控制在一定范围内（如千分之三以下）等，并确保目标在项目各部门和施工班组中有效分解和落实。

2.安全管理制度建立与完善

组织建立健全项目安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。确保各项制度符合国家法律法规和公司的要求，并在项目实施过程中严格执行。定期对安全管理制度进行评估和修订，以适应项目进展和外部环境的变化。

3.安全资源配置与保障

负责为项目安全管理提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力。配备足够数量和具备相应资质的安全管理人员，确保安全管理工作的有效开展。保障安全防护设施、劳动保护用品等物资的及时供应和质量合格。合理安排安全管理费用，确保安全技术措施费用专款专用，用于改善安全生产条件。

4.安全工作组织与协调

组织召开项目安全工作会议，定期研究分析项目安全生产形势，解决安全管理中存在的问题。协调各部门和施工班组之间的安全生产工作，确保施工过程中的各项安全措施得到有效落实。加强与建设单位、监理单位等相关方的沟通与协调，共同做好项目的安全管理工作。

5.安全检查与隐患排查

组织开展定期和不定期的安全检查，包括综合性检查、专项检查和季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，并跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。对重大安全隐患，要立即停止施工，采取有效的防范措施，确保施工安全。

6.安全事故处理与报告

一旦发生安全事故，要立即启动应急预案，组织救援工作，保护事故现场。按照规定及时向上级主管部门报告事故情况，积极配合事故调查处理工作。对事故进行分析总结，提出防范措施，防止类似事故再次发生。

二、项目技术负责人安全责任制

1.安全技术措施编制

负责编制项目施工组织设计中的安全技术措施，对施工过程中的各种安全风险进行识别和评估，并制定相应的防范措施。针对深基坑、高支模、脚手架、临时用电等危险性较大的分部分项工程，编制专项安全施工方案，并组织专家进行论证，确保方案的科学性和可行性。

2.安全技术交底

在施工前，向施工管理人员和作业人员进行全面的安全技术交底，将安全技术措施和施工工艺要求传达给相关人员。对危险性较大的分部分项工程，要进行专项安全技术交底，确保施工人员熟悉施工过程中的安全注意事项和操作要点。定期对安全技术交底情况进行检查，确保交底工作落实到位。

3.安全技术创新与应用

积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目的安全技术水平。对施工过程中的安全技术难题进行研究和攻关，提出解决方案。参与安全技术培训和教育工作，提高施工人员的安全技术素质。

4.安全技术资料管理

负责收集、整理和归档项目的安全技术资料，包括施工组织设计、专项安全施工方案、安全技术交底记录、安全检查报告等。确保安全技术资料的完整性、准确性和规范性，为项目的安全管理提供有力的支持。

三、施工员安全责任制

1.现场安全管理组织

在项目经理的领导下，负责施工现场的安全生产管理工作。组织施工班组按照施工图纸和安全技术措施进行施工，确保施工过程中的安全。每天对施工现场进行安全巡查，及时发现和纠正施工人员的不安全行为和不安全状态。

2.安全技术措施落实

严格按照安全技术措施组织施工，确保各项安全措施在施工过程中得到有效落实。对施工现场的安全防护设施、机械设备等进行检查和维护，确保其正常运行。对施工过程中的安全隐患及时报告，并组织相关人员进行整改。

3.施工人员安全教育与管理

组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。对新入场的施工人员进行三级安全教育培训，考试合格后方可上岗作业。对特种作业人员进行资格审查，确保其持证上岗。

4.安全文明施工管理

负责施工现场的安全文明施工管理工作，保持施工现场整洁有序。设置明显的安全警示标志和防护设施，确保施工人员的人身安全。合理安排施工顺序和作业时间，减少施工过程中的噪声、粉尘等污染，保护环境。

四、安全员安全责任制

1.安全监督检查

负责对项目施工现场的安全生产进行日常监督检查，对发现的安全问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。对违章作业、违章指挥等行为有权制止，并给予相应的处罚。定期对施工现场的安全防护设施、机械设备等进行检查和验收，确保其符合安全要求。

2.安全隐患排查与治理

组织开展安全隐患排查治理工作，建立安全隐患排查治理台账。对排查出的安全隐患要及时进行分析和评估，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改资金。对重大安全隐患要及时报告项目经理和上级主管部门，并跟