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工程项目招标管理标准

工程工程招标管理标准

QG/XQ0410-20XX

一、适用范围

本标准适用于工程工程的新建、改扩建、安全改造等，详细包括勘

察、设、监理、施工及技术服务等管理过程。

一、标准内容

（一）招标管理机构

为强化对工程工程招标工作的领导，矿成立工程工程招标领导小

组。

组长：矿长

副组长：经营矿长

成员：企管、财务、供应、监察、工程单位负责人

工程工程招标领导小组下设工程工程招标办公室，办公室设在企

管科。

办公室主任：企管科长

成员：企管科负责招标人员

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1.招标领导小组职责

（1）审批招标划；

2（）依据招标工程性质和规模确定招标方式；

3（）确定评标方法和标底；

4（）确定评标委员会成员；

5（）听取评标委员会看法并最终确定中标单位；

6（）追究责任单位、责任人的失职责任

2.招标办职责

（I）落实招标工程条件和做好招标前期准备工作如（：图示检查、

方案确定、样品选择等）；

2（）考察并推举拟投标人；

3（）编制招标划并负责招标释疑；

4（）负责组织规定招标工作。

5（）草拟合同条款并组织合同会谈及会签；

6（）参与评标并负责招标资料的搜集整理归档；

3.监察科职责

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（1）监督招标前期准备工作及招标过程中是否符合相关程序和规

定;

2（）监督投标单位资质的检查情况，监督招标文件和评标方法的

检查情况，提出相关建议；

3（）监督评标、定标、合同谈判过程；

4（）检查评标报告及定标结果；

5（）受理招标过程中的投诉。

（二）工程工程招标要求

招标工程必需具备以下条件：

1.单项工程有批准的设文件、施工图纸和施工预算，其他技术文

件必需满意招标要求；

2.列入矿年度划。

3.符合以下条件之一的，可不实行招标方式，经领导小组批准后，

有招标办牵头组织，与拟承包单位洽谈，直接签订合同：

（1）投标人数量少于三家，不具备招标条件的；

2（）招标费用与工程价值相比，不值得的；

3（）工程工程设合同；

4（）设专利爱护或受自然地域条件限制的；

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术要求、工程量、估费用、施工时间、施工单位或供应商的选择和推

举理由、以及合同金额估价等内容，详见附表1《工程工程划》。

4.招标工程审批流程：工程单位提出《工程工程划》业务科室审

核分管矿长审批招标小组组长批准

5.招标工程的实施：依据招标领导小组批准看法，招标办组织招标

工作，招标结果报领导小组审定

计划外具备招标条件且急需招标的工程建设工程，由工程单位提

出申请报告，报经领导小组批准后，按程序实施

（四）招标前期工作

1.招标办负责检查招标工程是否到达招标条件；

2.技术部门负责图纸检查；

3.拟定招标方案、推举招标方式；

4.招标办负责对潜在投标人进行检查，出具考察报告；

5.招标办和技术部门负责预审潜在投标人投标资格；

6.招标办负责确定招标人；

7.招标办负责向有资质的潜在招标人发出招标邀请函，或向审会发

出招标公告；

8.招标办负责进行审核招标文件

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（五）组织出售标书