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- 2026-01-27 发布于江苏
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产品生产与检验记录管理标准
一、适用范围
本标准适用于制造业企业各类产品的生产过程记录、质量检验记录的全流程管理,涵盖从原材料投入、生产工序流转到成品入库的各环节数据规范化管理,保证生产过程可追溯、质量责任可明确,为企业质量改进、合规审核及客户需求响应提供数据支撑。适用于批量生产、定制化生产等多种生产模式,涉及生产部门、质量部门、仓储部门等相关协作岗位。
二、操作流程
(一)生产记录管理流程
生产计划下达与记录准备
生产计划部门根据订单需求制定《生产任务单》,明确产品名称、规格、批次、计划产量、生产周期等关键信息,同步下发至生产车间及质量部门。
车间统计员根据《生产任务单》准备《生产日报表》《工序流转卡》等记录模板,提前标注需填写的生产环节、设备编号、操作岗位等基础信息。
物料投入与领用记录
仓库根据《生产任务单》发放原材料,车间领料员核对物料名称、规格、批次、数量无误后,在《物料领用记录表》签字确认,同时记录领用时间、领用人(*)、物料批次号。
物料投入生产前,操作工需核对物料与生产指令一致性,确认无误后在《工序流转卡》“物料投入”栏签字,并记录投入时间。
生产工序操作记录
各工序操作工严格按照作业指导书操作,每完成一道工序,需实时记录操作时间、设备运行参数(如温度、压力、转速等)、生产数量、产品状态(正常/异常)等信息,并在《工序流转卡》对应工序栏签字确认。
出现设备故障、工艺参数偏离等异常情况时,操作工需立即停机,上报班组长(*),填写《生产异常记录表》,说明异常现象、原因分析(初步)、处理措施及结果,经班组长确认后恢复生产。
生产过程监控与记录审核
车间主任或生产调度员每日对《生产日报表》《工序流转卡》进行汇总审核,检查各环节记录的完整性、及时性,保证生产进度与计划一致。
质量部门对生产过程中的关键控制点(如特殊工序、关键参数)进行抽查,核对生产记录与实际操作一致性,发觉偏差要求车间立即整改并记录整改结果。
生产完成与交接记录
产品完成所有工序生产后,车间质检员进行首件检验(首件检验记录需包含检验项目、标准值、实测值、结论),合格后批量流转。
车间将《生产日报表》《工序流转卡》《生产异常记录表》等整理汇总,与成品一同移交仓库,双方在《产品入库交接单》上签字确认,注明产品批次、数量、生产日期等信息。
(二)检验记录管理流程
检验计划与标准确认
质量部门根据产品标准(国标/行标/企标)、客户要求及生产工艺文件,制定《检验计划》,明确检验项目、检验频次、抽样方案、合格判定标准及检验责任人(*)。
检验前,检验员需确认检验设备、仪器在校准有效期内,并准备好检验记录表格(如《进料检验记录表》《过程检验记录表》《成品检验报告》)。
进料检验记录
对原材料、外购件等进料,检验员按《检验计划》进行抽样检验,记录物料名称、批次号、供应商、检验数量、检验项目、标准要求、实测值、单项结论(合格/不合格)。
检验完成后,检验员在《进料检验记录表》签字,并出具《检验报告》。对不合格品,填写《不合格品处理单》,明确处理方式(退货/让步接收/挑选使用),同步通知采购部门及仓库。
过程检验记录
生产过程中,检验员按检验频次对各工序在制品进行巡回检验,重点检查工序参数、产品尺寸、外观质量等,记录检验时间、工序名称、样本数量、不合格现象及数量。
发觉不合格品时,立即标识隔离(如挂“待处理”标识),通知车间班组长分析原因,采取返工、报废等处理措施,并将处理结果记录在《过程检验记录表》“不合格品处理”栏。
最终检验记录
完成品入库前,质检员按《检验计划》进行100%检验或抽样检验,记录产品批次、生产日期、检验项目、标准要求、实测值、综合判定(合格/不合格)。
检验合格的成品,质检员在《成品检验报告》签字盖章,并粘贴“合格”标识;不合格品则按《不合格品控制程序》处理,严禁入库。
检验报告与归档
每日工作结束后,检验员汇总当日检验记录,《检验日报表》,提交质量部门负责人审核。
所有检验记录(含报告、处理单)由质量部门统一整理,按产品批次归档,保存期限不少于产品保质期再加2年(或符合法规要求)。
三、记录模板示例
(一)生产日报表
生产日期
产品名称
规格
生产批次
计划产量
实际产量
合格品数
不合格品数
主要设备
操作工(*)
班组长(*)
2023-10-01
X零件
A型
001
500
495
490
5
设备-001
张*
李*
备注:不合格品主要为尺寸超差(3件)、外观划伤(2件),已返工处理
(二)工序流转卡
产品名称
生产批次
工序名称
操作工(*)
开始时间
结束时间
生产数量
设备编号
关键参数(温度/压力)
检验员(*)
备注
X零件
001
铣削
王*
08:00
09:30
100
设备-002
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